TimeTec has merged all of its solutions into www.timeteccloud.com, click to
Gây Quản lý lực lượng lao động trong Agile
ngành công nghiệp xây dựng
Thông qua hệ thống chấm công Thời gian trực tuyến
  Tải về PDF
bùng nổ Big
Các ngành công nghiệp xây dựng ám một vai trò quan trọng trong sự phát triển của tiến bộ kinh tế và xã hội của bất kỳ quốc gia. Cùng năm, ngành công nghiệp này đã được thưởng thức một sự mở rộng không thể tranh cãi trên toàn cầu, đặc biệt là ở các nước đang phát triển. Trong tham chiếu đến 2020 xây dựng toàn cầu (2011), bất chấp những lỗ hổng kinh tế toàn cầu, ngành công nghiệp được dự báo sẽ tăng lên $ 12trillion vào năm 2020, nơi mà nó đánh dấu một sự leo thang của gần 70 phần trăm của những năm trước đó (giữa năm 2010). tòa nhà thương mại, các tòa nhà chế, duy nhất và nhiều gia phát triển nhà ở là một trong những hình thức phổ biến nhất của những nỗ lực dự án mạo hiểm trong ngành công nghiệp này. Trên quy mô lớn là những công trình công cộng, trong đó thường có sự hợp tác của liên bang và tư nhân với một chế độ đầu tư mở rộng, như đường cao tốc và cầu công trình xây dựng. Từ kiến trúc hoành tráng với triển vọng thời trang nhất, các dự án này đang trưởng thành và ổn định về lợi tức đầu tư (ROI).
Lá cờ ở đỉnh của hiệu quả
Nhận thức được sự phát triển nhanh của ngành công nghiệp này, nhiều nhà đầu tư hiện đang tích cực tìm kiếm về phía trước để mở rộng lãnh thổ của mình trong ngành công nghiệp. Khi việc kinh doanh aggrandizes, quản lý lực lượng lao động trở nên chỗ đứng của công ty tăng trưởng 's. Chỉ riêng ở Mỹ sự phân hủy của các tân binh xây dựng gần đây nhất là đẩy nút tăng 18.000 theo số liệu thống kê gần đây nhất (tháng 1 năm 2016). Trong khi đó, việc xây dựng các tòa nhà cao cấp của 13.000, và xây dựng khu dân cư được dự đoán sẽ chia sẻ 8000 đạt được. nhà thầu thương mại đặc sản dân cư thêm 13.000 việc làm trong tháng Giêng. (Cục Thống kê Lao động hiện hành khảo sát việc làm Thống kê, 2016). (Xem sơ đồ dưới đây)
Nhận thấy sự mở rộng nhanh chóng, chủ doanh nghiệp không ngừng tìm kiếm những cách thức để áp đặt thêm những cải tiến về quản lý lực lượng lao động của họ để ngăn chặn sự tan rã. Các nghiên cứu đi sâu về thẩm quyền xây dựng, biến năng suất đã báo cáo 20-50 lãng phí phần trăm xuất phát từ sự phối hợp kém và quản lý lao động. (Tulacz và Armistead, 2007). Như vậy, một mất $ 15.6billion mỗi năm được ghi nhận do thiếu khả năng tương tác (Tulacz và Armistead, 2007).

Quản lý lực lượng lao động xây dựng có thể được khá khó khăn về thời hạn cứng nhắc của mình, yêu cầu linh hoạt của tính di động nhân lực, tuyển lao động nước ngoài và rào cản ngôn ngữ. Một phần mở rộng đáng kể của ngành công nghiệp này là involvements thường xuyên của bên thứ ba chẳng hạn như linh tinh nhà nước địa phương hoặc liên bang, bao gồm các vấn đề cấp phép và có lúc các dấu chấm câu của cơ sở hạ tầng công cộng, như một tạm tái định tuyến của đường để nhường chỗ cho các công việc xây dựng. Như vậy, một hệ thống quản lý lực lượng lao động toàn diện là quan trọng để luôn lá cờ ở đỉnh cao của hiệu quả và kết luận sản phẩm cuối cùng như mong muốn.

Đuổi Triệu
Theo KKChitraka trong cuốn sách "Xây dựng Quản lý dự án ", nhân lực là một trong những yếu tố chính trong việc thực hiện thành công các dự án, có nhiều yếu tố cũng có thể ảnh hưởng đến năng suất của nguồn nhân lực như điều kiện thời tiết, tính chất công việc và lãnh đạo cũng như kim ngạch lao động, bệnh tật, và sự vắng mặt. Nó 's bắt buộc quản lý dự án để xem xét giờ làm việc, làm thêm giờ và các ưu đãi khác khi quyết định về lịch trình nhân lực. Chắc chắn, một lịch trình không phải là giải pháp tổng thể để sửa chữa các biến có thể ảnh hưởng đến nhân lực 's suất nhưng do có một lịch trình hiệu quả, chúng có thể được giảm đáng kể.

Một số biến chứng thường xuyên phải đối mặt với các nhà phát triển xây dựng người không được trang bị với một tốt hệ thống quản lý thời gian là những hồ sơ không chính xác, giả mạo dữ liệu, căng thẳng không cần thiết do tranh cãi giữa người lao động và quản lý như là kết quả của sự tích lũy dữ liệu mơ hồ mà tự trong trả quá cao hoặc trả lương các nhân viên xây dựng. Ví dụ, một cảm giác không hài lòng có thể xảy ra nếu các công nhân xây dựng cảm thấy rằng các nhà tuyển dụng đang đếm ngắn trên đồng hồ trong của họ, đồng hồ thời gian-out, khi có lẽ tình hình có thể là một sự hiểu lầm duy nhất do các hệ thống ghi âm tham dự nghèo và quan trọng nhất , tiến độ xây dựng có thể bị hủy hoại khi các yếu tố nhân lực là không đúng quản lý bởi hệ thống hiệu quả.

Đối với các công ty xây dựng, trong đó vẫn còn nguyên vẹn với những ngày tốt đẹp cũ của nhãn hiệu hệ thống tại nhà 's, quản lý biên chế có thể tốn nhiều thời gian, tốn kém và tẻ nhạt. Bất chấp những nỗ lực của nhiều tái kiểm tra, áp dụng hệ thống dẫn sử dụng là rất dễ bị lỗi của con người.

Hiểu được tầm quan trọng của hệ thống và tự động chấm công và hệ thống lập kế hoạch, thị trường đã không ngừng phát triển các giải pháp mới để tạo thuận lợi cho sự phát triển to lớn trong ngành công nghiệp xây dựng. Để theo kịp với nhu cầu của ngành công nghiệp, các công ty xây dựng cần phải lựa chọn và lọc ra những thời gian và tham gia hệ thống tương thích nhất để quản lý số lượng lớn của họ về nhân lực suôn sẻ. Nó 's quan trọng để đánh giá và hiểu các lĩnh vực cải tiến và cuối cùng kết quả mà bạn đang tìm kiếm trước khi tuyển dụng một giải pháp.

Có gì 's Xu hướng?
Hiện tại Scoop - Cloud-Based Thời gian và hệ thống chấm công
Thế giới đang chuyển động như một tuý và phát triển cùng, là bản chất của các doanh nghiệp và công nghệ. Mỗi ngày có 's một cái gì đó mới, một cái gì đó để cải thiện. Như vậy, những đám mây dựa trên hệ thống tham dự được vui vẻ phổ biến trên các chế độ hiện hành, một giải pháp mà loại bỏ sự cần thiết của một máy chủ vật lý và một bộ trong nhà nhân lực có tay nghề cao để vận hành và duy trì trở lại-kết thúc.

Các hệ thống này phổ biến rộng rãi trên thị trường và được khá nhiều toàn diện nhờ đó mà hầu hết các gói đi kèm với các tính năng sau đây;

tôi. Đồng hồ & Đồng hồ Trong Out Data Gathering Via;
- Thiết bị đầu cuối sinh trắc học
- Web Check-In
- Điện thoại di động Check-In
- NFC Tag Check-In
ii. Đặt Rules Theo đó để Tuân thủ của bạn Công ty 's Nghị định thư
iii. Quản lý Pay cuộn
iv. Nhân viên Scheduling
v. Các báo cáo và phân tích
vi. Đám mây lưu trữ dữ liệu Dựa
TimeTec TA
Một nghiên cứu của một giải pháp quản lý lực lượng lao động hiệu quả có sẵn trong thị trường

Một trong những mô hình của một thời gian tốt và hệ thống tại nhà để bổ sung cho các ngành công nghiệp xây dựng là TimeTec TA bằng TimeTec Computing Sdn Bhd. TimeTec TA là một thời gian và tham gia hệ thống tất cả tròn đóng vai trò như một bước phòng ngừa để chậm trễ, vắng mặt, và việc phản tác dụng khác hành vi thông qua hệ thống tự động của nó, làm cho nó dễ dàng cho các công ty để theo dõi thời gian và đánh giá hiệu suất của mỗi nhân viên. Các thuộc tính của giải pháp này sẽ giúp các doanh nghiệp xây dựng hoạt động ở tiềm năng dư dật của nó như là nó tập trung tất cả dữ liệu clocking và gratifies như là một tiện nghi lẫn nhau cho cả người sử dụng lao phải theo dõi tại nhà và nhân viên ghi lại việc tham của họ tương ứng.

Thời gian Tec TA cũng cung cấp truy cập dữ liệu đến các máy tính kết nối mọi lúc và thực hiện chức năng toàn diện trong một giao diện người dùng thân thiện. Trên lưu ý cộng, hệ thống cũng sẽ đảm bảo ứng dụng công việc và quy Pay là còn nguyên vẹn với các giao thức công ty 's. Dưới đây là một số trong các nhận thức được mô tả từ các TimeTec TA;

Lập Lịch Trình Flex
Hầu hết các trang web dự án xây dựng thường triển khai xung quanh đồng hồ. Điều này là do các khung thời gian và ngân sách hạn chế nhỏ gọn mà các nhà phát triển phải đối mặt, khi còn là đến trước công trình xây dựng, các chi tiết dòng tiền trên chi phí linh tinh và phí tiện ích. Khi người lao động như thường lần được yêu cầu phải làm việc nhiều hơn 24 giờ với một lịch trình linh hoạt, như họ được trả tiền trên một giờ hoặc mỗi ngày đếm. Ví dụ, các công nhân được phép đồng hồ trong bất kỳ thời gian trong ngày nhưng phải đáp ứng những giờ làm việc bắt buộc theo quy định của công ty trước khi clocking ra. Nếu nó là 12 giờ sau đó các nhân viên tương ứng phải tuân theo và đồng hồ ra sau khi hoàn tất các 12hours của sự thay đổi cài đặt trước để nhận được mức lương theo hợp đồng lao động. Đề cập đến các ảnh chụp màn hình ở trên, với TimeTec TA, quản lý xây dựng sẽ có thể để ghi lại sự tham gia của nhân viên của họ trên một chế độ linh động. Người dùng có thể chọn các loại lịch như flexi và tiến hành ghi danh.
Quy định giờ làm việc
Trong loại mô hình lập lịch trình linh động, sử dụng lao động thường thời gian rơi ngắn như một nạn nhân vụ trộm thời gian. Để điều tiết và kiểm soát lãng phí tài nguyên, sử dụng lao động có thể thiết lập một loạt các quy tắc như tối đa và công việc tách giờ được coi là ngày làm việc cùng, đấm đôi và vv như mô tả trong hình trên.
Giám sát nhân viên 's Attendance gọn gàng
Giám sát nhân viên 's tham trật tự thực hiện dễ dàng thông qua TimeTec TA ' Tấm Attendance s hiển thị tất cả các dữ liệu chấm công cũng như các thông tin chi tiết của từng nhân viên. Dữ liệu trong bảng này có thể được lọc theo ngày, ngày, chi nhánh, bảng chấm công, bộ phận, bị đình chỉ và mục.

Người quản trị cũng có thể chỉnh sửa dữ liệu trên bảng tham dự nếu có 's bất kỳ cú đấm bỏ lỡ hoặc chênh lệch về số liệu. Đối với các nhân viên nhân sự, tính năng này sẽ là một tiện ích tuyệt vời để xem và tạo ra một loạt các báo cáo như báo cáo trên những chiếc lá nhân viên, phá vỡ mở rộng, absents, đồng hồ ban đầu trong đồng hồ ra dữ liệu. tạo báo cáo hàng tháng sẽ không còn là một quá trình tẻ nhạt với một mô hình như vậy được thông qua. Ngày khác cộng với lưu ý, việc quản lý xây dựng cũng có thể thưởng thức một chi phí tiết kiệm trên nhiều lao động có kỹ năng quản trị và đảm bảo rằng các nhân viên là chính hãng liên quan đến kỷ luật tham dự của họ.

Quản lý Người dùng Nhanh chóng
Người dùng đóng vai trò chi phối trong tất cả các phần mềm. Sẽ không có sử dụng cho phần mềm tại nhà nếu không có người sử dụng trong đó. Do đó, người dùng Tab đóng một vai trò quan trọng trong TimeTec TA. Các nhà phát triển có thể quản lý hồ sơ nhân viên cá nhân công ty 's của họ trong tab này, thêm thông tin liên quan đến các nhân viên để hoàn thành các chi tiết làm việc, người sử dụng nhập khẩu, xóa người dùng, ngày phát hành dùng thay đổi cũng như gửi liên kết mật khẩu để các nhân viên nếu ông / cô quên mật khẩu đăng nhập của họ.

Thông qua phương tiện này, bộ phận nhân sự cũng có thể sử dụng các dữ liệu tích lũy cho mục đích xem xét tương lai, ví dụ trong việc đánh giá, sửa đổi tiền lương và vv

Tránh mối hận trong Quản lý Phạm vi dễ bay hơi và Mobile Job
Thông thường một nhà phát triển cụ thể sẽ có thêm rằng một công trường xây dựng với phạm vi công việc khác nhau từ các nhà khai thác cần cẩu, thợ, glaziers, để các thợ mộc và trình điều khiển cọc. Với hệ thống TimeTec TA 's, sử dụng lao động có thể linh hoạt trong việc phân bổ một loạt hoặc phạm vi công việc khác nhau cho các cá nhân khác nhau và thậm chí để cho hay chuyển nhượng các nhân viên nhiều trang web. Hệ thống hỗ trợ bởi những con đường mòn GPRS và thiết bị đầu cuối sinh trắc học sẽ tự động đồng bộ hóa giờ làm việc bất kể vị trí và loại công việc tương ứng để tạo ra một phân tích chi phí.
Một công ty xây dựng hàng triệu đô la tại Malaysia đã đăng ký TimeTecTA với mục tiêu quản lý người lao động tại nhiều trang web.
Các công ty 's yêu cầu chính được rằng hệ thống cần giải quyết và hạn chế sự xuất hiện buddy-đấm tràn lan và tại cùng một thời điểm nên có thể theo dõi các hoạt động tham dự clocking từ xa và trong thời gian thực. Sự kết hợp của thiết bị đầu cuối sinh trắc học GPRS FingerTec và hệ thống thời gian tham dự trực tuyến TimeTec TA 's hoàn toàn đáp ứng yêu cầu của họ. Họ đã ký một hợp đồng 2 năm cho 240 người sử dụng và các cơ sở người dùng dự kiến ​​sẽ tăng đến hai ngàn người sử dụng trong một năm.

Thống Quấn Up - Chia tất cả các tính toán tẻ nhạt, sự tích báo cáo, như TimeTec TA được trang bị một giao diện dựa trên đám mây để quản lý chi nhánh, nhân sự, quản trị viên và các nhân viên khác để truy cập vào hệ thống mà không cần nhiều cãi nhau.

References
Bureau of Labor Statistics, Current Employment Statistics survey, 2016
NAS, N. (2009). Advancing the Competitiveness and Efficiency of the US Construction Industry. National Academy of Sciences, Washington, DC.
Chitkara, K. K. (1998). Construction project management. Tata McGraw-Hill Education.
Beven, R (2010) London: Global Construction 2020 and Global Opportunities. [online] available at: http://www.tecniberia.es/documentos/GlobalConstruction2020andGlobalOpportunities.pdf [accessed: 22nd September 2016]