TimeTec has merged all of its solutions into www.timeteccloud.com, click to
عمال رصد فعال في
قطاع الصناعات التحويلية
من خلال نظام وقت الحضور اون لاين
  تحميل PDF
بخش تولید نقش مهمی را در کمک به تولید ناخالص داخلی یک کشور ایفا می کند. در انگلستان، بخش تولید 10.4 درصد تولید ناخالص داخلی این کشور (رایت، S.، 2013) کمک می کند. مقاله اشاره کرد که بخش تولید ایالات متحده آمریکا 2030000000000 $ به اقتصاد است که 12.5 درصد از تولید ناخالص داخلی کشور (انجمن ملی سازندگان، فاقد تاریخ) کمک کرده است. در سال 2010، چین پیشی امریکا به عنوان بزرگترین کشور تولید در جهان و در اوایل سال 2013، آنها موفق به تولید 2.9 هزار میلیارد $ در خروجی سالانه برابر 2430000000000 $ امریکا را (سیمز، D.، 2013).

التصنيع يشمل مختلف الصناعات، مثل المنتجات الغذائية والمشروبات، والمنسوجات، والأثاث والمنتجات الكيماوية، ولكن عموما الأكثر ارتباطا مع الشركات التي تتخصص في مجال الهندسة والتصميم الصناعي. وتشمل بعض الأمثلة من الشركات الكبرى العاملة في قطاع الصناعات التحويلية جنرال الكتريك وسيمنس، وتويوتا.

بعض هذه الشركات إيواء عدد كبير من الموظفين وهذا، بدوره، ويأتي مع العديد من القضايا المتعلقة موظفي "الوقت والحضور. هذا بالتأكيد سيؤثر على الصناعة والإنتاجية أمر بالغ الأهمية من أجل تصنيع الشركات على النجاح ومع حالات مثل الغياب والتأخر في الحصول على الطريق من إنتاجية الموظفين، وهذا سوف يتسبب في صناعة تعاني خسائر.

يأخذ هذا المقال نظرة على بعض القضايا من قبل القطاع وكم من الوقت على الانترنت نظام الحضور مثل TimeTec TA يمكن أن تساعد في حل تواجهها.

قضايا القوى العاملة التي تعاني منها القطاع الصناعي
ووفقا لتقرير عام 2013 شعبة الإحصاءات في الأمم المتحدة، لا تزال أنشطة الصناعة التحويلية في النمو في جميع أنحاء العالم، وتبقى عنصرا أساسيا أساسيا من جميع الإحصاءات الاقتصادية كمصدر لجميع السلع المادية. قطاع التصنيع يلعب دورا رئيسيا للنمو في معظم البلدان النامية.

بول الذهبي، الشريك المؤسس وإدارة المشاريع شيلينغ، LLC، لاحظ أن أكبر عقبة تواجه قطاع الصناعات التحويلية هو عدم وجود تدريب المهارات بين موظفيها. وقال الذهبي أن عدم وجود العمال المهرة يعيق الإنتاجية، مما تسبب في وضع غير مؤات ضد المنافسين في الخارج. العديد من الشركات تكافح أيضا للعثور على الموظفين مع أخلاقيات العمل القوية، واختارت بدلا من ذلك على الموظفين الذين يختارون أجر أقل وبدوره، يؤدي في العمل الذي هو من نوعية رديئة (سترينجفيلو، 2012)

أظهر مسح أجرته شركة ديلويت للتنمية المحدودة، ومعهد التصنيع (موريسون وآخرون 2011) عدم كفاية مهارات التوظيف الأساسية، مثل توقيت الحضور وأخلاقيات العمل، وجاء فى المركز الثالث من بين أوجه القصور مهارة أخطر في المصنعين 'الموظفين الحاليين. يأتي هذا الحق وراء عدم التدريب التقني الأساسي، مثل درجة، وإصدار الشهادات الصناعة أو التدريب المهني، وعدم كفاية أوجه القصور مهارة خطيرة ومهارات حل المشكلة، ولكن لا تزال تعتبر مشكلة عند الأخذ بعين الاعتبار وضع نقص 'ق.

ما هي أوجه القصور مهارة أخطر في الموظفين الحالي؟
في نفس الدراسة، كان هناك تركيز على تطوير المواهب من مجموعة من الموظفين لديها الشركة الصانعة. من أجل دفعهم لإحداث تأثير كبير، يجب أن الشركات المصنعة النظر في استخدام نهج مختلف، مثل النمذجة الكفاءة، من أجل اكتساب المزيد من الزخم في جهود تنمية المواهب الداخلية. بعض البرامج التدريبية، مثل برامج التطوير الوظيفي ونماذج الكفاءة، يمكن أن يكون أداة لا تقدر بثمن للموظفين للوصول إلى التوقعات في المهارات والمعارف والقدرات التي أرباب عملهم تتطلب منهم لامتلاك. بينما العديد من الشركات المصنعة تفعل الاستثمار في برامج التدريب لموظفيها، وتشير الدلائل إلى أن هذه البرامج لا تحقق مبتغاها من الأهداف المتوقعة. والرسم البياني التالي يجعل علما ثلثي المستطلعين الذين يعتمدون على العمل الإضافي بينما يتم استخدام العمالة من قبل طرف ثالث ما يقرب من نصف المستطلعين للمساعدة على سد الثغرات في المهارات. وأثبتت الأساليب المستخدمة من قبل الشركات المصنعة أن يكون مكلفا، غير فعالة ويمكن أيضا أن تضيف ما يصل إلى انخفاض في الأداء العام.
الأساليب التي تستخدمها في الوقت الحالي للتخفيف من الثغرات في المهارات الحالية؟
Becheikh وآخرون. الله. (2005) كتب عن الابتكار وكيف يحدد تطورها داخل الشركات في قطاع الصناعات التحويلية. جعل الاقتصاد النمساوي جوزيف شومبيتر (1934، 1942) الادعاء بأن الابتكار يمثل القوة الدافعة للتنمية الاقتصادية في حين بحجة أن "الابتكارات التي قدمها أصحاب المشاريع الرأسمالية ضمان التناوب دوري الازدهار والركود مراحل، وهذا بدوره يضمن التوسع الاقتصادي. " أحد العوامل الهامة من الابتكار من خلال التوظيف الشركات مع الموظفين المتعلمين تعليما عاليا، مؤهلة فنيا وخبرة تتراوح من خلفيات متنوعة في حين تبدو أخرى في استراتيجيات الموارد البشرية، مثل التدريب والأمن الوظيفي والتحفيز عن طريق نظام التعويض وتعديل من وقت العمل. وقد أثبتت هذه الاستراتيجيات لمساعدة الشركات في وجود قوى عاملة مؤهلة وفاعلة وطنية قادرة على "ابتكار تكنولوجيا جديدة واستيعاب تلك خارج نموا (هوفمان وآخرون، 1998؛. رومين وAlbaladejo، 2002).
ساعات عمل إضافية، التحولات، وقضايا الإنتاجية تكثر

الأشغال الشاقة هو السائد في قطاع الصناعات التحويلية، وخاصة مع الشركات التي تتخصص في مجال الهندسة والتصميم الصناعي. لإضافة المزيد من الزيت على النار، وعادة ما تفرض ساعات عمل إضافية والتحولات على الموظفين الذين يعملون بلا كلل في ساعات متأخرة، وهذا قد يسبب انخفاض الأخطاء الإنتاجية والعمال. في حالة مشاريع البناء، توماس وRaynar (1997) وجدت يقلل عدم الكفاءة من 10-15٪ للأسبوع عمل 50-60 ساعة. يرصد هذا بسبب عدم القدرة على تسريع توريد المواد، عدم وجود أدوات أو معدات، والازدحام، والأخطاء والأحداث غير مقصودة، والتغيرات وإعادة صياغة. حنا وآخرون. الله. (2005) كشف العوامل المقلقة الأخرى من ساعات العمل الطويلة للموظفين، بما في ذلك ارتفاع معدلات الأجور في الوقت ونصف، وزيادة التغيب عن العمل وانخفاض الروح المعنوية (كاروسو، 2006).

يمكن أن يترك لم تكن مقررة، في أكثر الأحيان، يكون لعنة لشركة الأعمال 'ق. إن العاملين في الدعوة في المرضى أو أخذ إجازة من العمل وترك إشعار قليلا من الصفر إلى أصحاب العمل في غيابهم. وسيؤدي هذا إلى انخفاض الإنتاجية والروح المعنوية في مكان العمل. ووفقا لتقرير مسح أجرته جمعية إدارة الموارد البشرية (2009)، وأوراق غير المجدولة التي تحدث في بعض الصناعات، مثل الصناعات التحويلية والخدمات، ويمكن أن يكون تأثير كبير من حيث الإنتاجية وتغطية في المناصب الرئيسية.

خلال الانكماش الاقتصادي، ومن المعروف أن أرباب العمل لتقديم بعض الخيارات إجازة كما يعتبر إجازة مدفوعة الأجر واحدة من أغلى فوائد تقدم أصحاب العمل. قد تبحث عن المنظمات إلى خيارات بديلة إجازة كوسيلة محتملة للتعامل مع تداعيات الانهيار الاقتصادي، بما في ذلك ظهور أنماط العمل الجديدة التي من شأنها تشجيع توسيع نطاق الاستفادة من مزايا إجازة الموظف. وهناك الكثير من أرباب العمل ومن المعروف أنها أقل استعدادا لتقديم أي نوع من الإجازات، وخاصة إجازة مدفوعة الأجر، من أجل دفعهم للعمل مع عدد أقل من الموظفين والميزانيات الصغيرة خلال الأوقات العصيبة. أكثر عرضة من لم يكن كذلك، سوف أرباب العمل لا تزال مستمرة لتقديم كل إجازة بأجر وبدون أجر، ولكن تبدو أيضا عن طرق لتقليل التكاليف.

وثمة خيار آخر هو استخدام إجازة الخطط (PTO) ومدفوعة الأجر. ما هذه الخطة لا هو الجمع بين إجازة مدفوعة الأجر في خطة واحدة شاملة، بما في ذلك الوقت التقليدي العطلة والإجازة المرضية وأيام الشخصية وفي الولايات المتحدة الأمريكية، دفعت إجازة (PTO) خطط تتزايد تدريجيا بين أرباب العمل. أرباب العمل ترى هذه الخطة باعتبارها وسيلة لتقليل تكلفة إجازة لأن العدد الإجمالي لأيام عرض أقل عموما من عدد المقدمة من خلال خطط الإجازات المرضية عطلة منفصلة و. خلال الانكماش الاقتصادي، وهذا من شأنه تشجيع المزيد من أرباب العمل على تبني هذه الأنواع من خطط لترشيد وتبسيط عملية إدارة الإجازة. وفي غضون ذلك، عدد قليل من المنظمات تشجع الموظفين على يستغرق وقتا طويلا عطلة غير مدفوعة الأجر باعتبارها وسيلة لانقاذ على تكاليف العمالة.

من صنع إلى المواصفات نظام الانترنت وقت الحضور لشركات تصنيع
من أجل الحد من الحالات التي تسهم الموظفين إلى انخفاض الإنتاجية والتغيب عن العمل بسبب التحولات العمل والعمل الإضافي، فمن الأفضل لمراقبة الحضور وعندما مدار الساعة داخل وخارج تحولات على الموعد المحدد. أنجع وسيلة للقيام بذلك هي من خلال استخدام أحدث الوقت ونظام الحضور على الانترنت. هناك ثلاثة خيارات متاحة لجمع البيانات في الوقت من الموظفين وذلك من خلال أجهزة القياسات الحيوية، من خلال تطبيقات الجوال أو من خلال جهاز الكمبيوتر على مدار الساعة في. ومن المعروف التحقق من بصماته / وجه لكونها كافية في التحقق من الحضور نظرا لدقة تفصيلات التكنولوجيا محطة 'ق مطابقة. هذا يساعد على القضاء على حالات تزوير ختم الأصدقاء، حيث الموظف سوف يساعد زميله لكمة في حضوره بالنسبة له عندما يكون إما في وقت متأخر للعمل أو غائبة.

موظف في شركات التصنيع حرفيا الحصول على أيديهم القذرة عندما يتعلق الأمر بالسلع المنتجة وهذا قد يؤدي إلى أصابعهم تبلى مع مرور الوقت. أولئك الذين يعملون في الصناعات التحويلية الثقيلة، مثل صناعة السيارات، وأيضا وجود مستمر قفازات على نتيجة لقطع الغيار والمواد والملحقات لديهم للتعامل مع على أساس يومي. لضمان الموظفين قادرين على التحقق من أنفسهم دون الحاجة إلى استخدام بصمات أصابعهم، وتعرض أجهزة التعرف على الوجه كبديل لأجهزة البصمة. محطات التعرف على الوجه، مثل هوية وجه 4 من FingerTec، مفيدة للموظفين الذين يرغبون في التحقق من الحضور على أنها تتطلب المحطات أي اتصال جسدي ويتم ذلك تحقق بسرعة وبدقة. وبصرف النظر عن التعرف على الوجه، ويمكن للموظفين أيضا التحقق من أنفسهم من خلال استخدام بطاقة أو كلمة المرور، وأساليب التحقق التي هي جزء لا يتجزأ عادة في المنتجات القياسات الحيوية.

بينما خطط PTO، كما ذكر آنفا، هو سياسة مفيدة، واحدة من أكبر عيوبها هو احتمال الموظفين في عداد المفقودين العمل أكثر في كثير من الأحيان، والتي من شأنها أن تسبب الغياب تحدث. وبالإضافة إلى ذلك، إذا كان الموظف في استخدام ما يصل كل من له أو لها أيام PTO المخصص له، بعد يظهر للعمل سوء، أو أنها ستخضع للعمل في حين يجري المرضى، مما قد يؤدي أيضا إلى خفض الإنتاجية. أما بالنسبة للتحولات وساعات عمل إضافية، مع العديد من الموظفين لتزييف كما وضعوا في عملهم، وسوف يكون النضال من أجل الموارد البشرية لتتبع الحضور وأنشطتها.

بينما القياسات الحيوية أو غيرها من البيانات جمع الأجهزة الهامة، وجود برامج فعالة وحل مركزي على الانترنت مثل TimeTec TA لا بد من معالجة هذه القضايا.

TimeTec TA هو الوقت على الانترنت والحضور حل تتسم بالكفاءة في إدارة القضايا وحضور الموظفين. مع المزيد من الشركات تحول إلى الحوسبة السحابية في المسألة المتعلقة بالعمل لتأمين البيانات والوصول إليها وقتما وأينما يحلو لهم، تم تصميم TimeTec TA للحد من النفقات العامة الإدارية من خلال القضاء على الحسابات تيميكارد اليدوية. ويتم ذلك من خلال خوادم TimeTec TA التي تدير وصيانة ومراقبة تخزين كافة البيانات من شركة 'ق محطات. بعض من TimeTec TA 'ملامح الصورة الرئيسية قد تلعب دورا في إدارة شركة ' ق القوى العاملة. إدارة البيانات الخام النهائية للتطبيق مفيد للتحقق، تتبع أو تصدير البيانات الخام من محطة وذلك من خلال قائمة تدقيق البيانات، وسوف تمكن المستخدمين من عرض المعلومات ذات الصلة عن الأحداث والأنشطة التي تجري في محطة معينة.


يتتبعون الأنشطة والأحداث التي تجري في المحطة عبر TimeTec TA

ميزة رئيسية أخرى وقطع مسافة السباق الجداول. توفر هذه الميزة جداول قطع مسافة السباق اليومية والأسبوعية ومرنة لدعم التكوين العادي، بين عشية وضحاها وتحولات متعددة. لتصنيع شركات صرامة عن الرغبة موظفيها على العمل الإضافي والتحولات، وهذا من شأنه أن يكون وسيلة سهلة للمورد البشري لتتبع على الذين تم التحولات وساعات عمل إضافية العمل وإدارة الواجبات الرواتب بشكل جيد. بالإضافة إلى ذلك، فإن الجدول الزمني قطع مسافة السباق أيضا أن تكون طريقة رائعة لمراقبة الموظفين الذين قد تعمل بشكل جيد خارج الوقت المخصص التي كلفت أصلا مع والحد منها من تظهر في العمل غدا مع التعب الثقيلة التي من شأنها أن تؤدي إلى انخفاض الإنتاجية.

إدارة ومراقبة الموظفين على نحو فعال باستخدام جداول قطع مسافة السباق TimeTec السحابة

TimeTec TA هي أيضا قادرة على توليد التقارير المتعددة التي سوف تأتي في متناول اليدين عندما يتعلق الامر بالتعامل مع الموظفين 'الرواتب. تتوفر 26 تقريرا تم تكوينها مسبقا في TimeTec الغيمة. وبالإضافة إلى ذلك، لحضور اليومي والأسبوعي المعتاد قائمة لتسجيل حضور الموظفين، وتقارير عن التأخر ويمكن أيضا أن الموظفين الذين هم في إجازة أن تتولد. وتماشيا مع أولئك الذين لديهم للعمل الإضافي، ويمكن أيضا ورقة عمل موافقة الإضافي أن تملأ من قبل الموظف من أجل الموارد البشرية لتحديد ورصد الموظفين الذين منحوا الموافقة على زيادة ساعات العمل.

المضي قدما إلى القوى العاملة المنتجة
في حين أنه قد يبدو أن تثبيت الساعات وقت البيومترية غالية الثمن، وعلى المدى الطويل، بل هو استثمار يستحق أي نوع من الشركة التي تنوي على اتخاذ موظفيهم 'ق الحضور إلى المستوى التالي. مع استخدام القياسات الحيوية كوسيلة لتحديد واحد 'ق النفس إلى الساعة في-وعلى مدار الساعة التدريجي، ليست هناك حاجة لساعات الساعة اليدوية، مثل تلك التي تستخدم بطاقات الوقت، والذي قد يكون أكثر من مصدر إزعاج المقرر لشراء المستمر للبطاقات الوقت مكلفة. وبالإضافة إلى ذلك، مع استخدام برامج مثل TimeTec TA التي يتم تفصيلها لإدارة القوى العاملة شركة 'ق، وآلية كل شيء ومنهجي لجعل الامور سهلة بالنسبة للموارد البشرية.

كما جاء عام 2013 لوضع حد، "نما قطاع الصناعات التحويلية الصورة في ثاني أسرع في أكثر من عامين ومما زاد هذا من مكاسب في أوامر من شأنها أن تساعد على دفع البلاد " في الولايات المتحدة الأمريكية ق التوسع (Shobhana، C. ، 2014). من أجل المستقبل لتبدو اكثر اشراقا لقطاع الصناعات التحويلية والإنتاجية هي المفتاح والمعونة من الوقت الساعات البيولوجية، مثل تلك التي من FingerTec، سوف تقود الطريق إلى قوة عاملة أكثر إنتاجا ونشاطا في هذه الصناعة.

References
Becheikh, N., Landry, R. and Amara, N., 2005, Lessons from innovation empirical studies in the manufacturing sector: A systematic review of the literature from 1993-2003, Science Direct.
Caruso, C. C., 2006, Possible Broad Impacts of Long Work Hours, National Institute for Occupational Safety and Health.
Examining Paid Leave in the Workplace, 2009, Society for Human Resource Management.
Facts About Manufacturing in the United States, n.d., National Association of Manufacturers. [ONLINE] Available at: http://www.nam.org/Statistics-And-Data/Facts-About-Manufacturing/Landing.aspx (Accessed 7th February, 2014)
Manufacturing Statistics - Current trends and challenges, 2013, United Nations Statistics Division.
Morrison, T., Maciejewski, B., Giffi, C., Derocco, E. S., McNelly, J. and Carrick, G., 2011, Boiling point? The skills gap in U.S. manufacturing, Deloitte and The Manufacturing Institute.
Shobhana, C., 2014, Manufacturing Growth to Help Propel U.S. Expansion: Economy, Bloomberg Luxury, Bloomberg. [ONLINE] Available at: http://www.bloomberg.com/news/2014-01-02/u-s-ismmanufacturing-index-fell-to-57-in-december-from-57-3.html (Accessed 27th February, 2014)
Sims, D., 2013, China Widens as World's Largest Manufacturer, Industry Market Trends, ThomasNet News. [ONLINE] Available at: http://news.thomasnet.com/IMT/2013/03/14/china-widens-leadas-worlds-largest-manufacturer/ (Accessed 10th February, 2014)
Stringfellow, A, 2012, Challenges Facing Today's Manufacturing Industry, OPEN Forum, American Express. [ONLINE] Available at: https://www.americanexpress.com/us/small-business/openforum/articles/challenges-facing-todays-manufacturingindustry/ (Accessed 10th February, 2014)
Wright, S., 2013, Health and safety in manufacturing in Great Britain, 2013, Health and Safety Executive.