Time Attendance

Imalat sektörü bir ülkenin GSYİH katkıda önemli bir rol oynar. İngiltere`de, imalat sanayi sektörü ülkenin GSYİH (Wright, S., 2013) 10.4% katkıda bulunmaktadır. Bir makale ABD`nin imalat sektörü ülkenin GSYİH (Üreticileri National Association, t.y.) 12.5 yüzde ekonomisine 2030000000000 $ katkıda bulunduğunu belirtti. 2010 yılında, Çin onlar yılda Amerika`nın 2430000000000 $ (Sims, D., 2013) karşı çıktı 2900000000000 $ oluşturmak başardı Dünyanın en büyük üretim millet olarak ve erken 2013 yılında Amerika sollamak.

İmalat tür gıda ve içecek ürünleri, tekstil, mobilya ve kimyasal ürünler gibi çeşitli endüstrilerde, kapsar, ancak genellikle en mühendislik ve endüstriyel tasarım uzmanlaşmış şirketler ile ilişkilidir. imalat sektöründe yer alan büyük şirketlerin bazı örnekler General Electric, Siemens ve Toyota bulunur.

Bu şirketlerin bazıları çalışanların çok sayıda ev ve bu da, çeşitli konularda çalışanlarla ilgili 'zaman ve devam ile birlikte geliyor. verimlilik başarılı üretim şirketleri için sırayla önemlidir ve bu tür devamsızlık ve geç tamamlanma çalışan verimliliği yolunda alma gibi vakalarla, bu endüstri kayıplar neden olacak gibi bu kesinlikle sanayi etkileyecektir.

Bu makalede, sektör ve nasıl böyle TimeTec TA gibi online zaman devam sistemi bunları çözmeye yardımcı olabilir karşılaştığı sorunlardan bazıları bir görünüm alır.

İmalat Sektörü saran İşgücü Sorunları

Birleşmiş Milletler İstatistik Bölümü tarafından bir 2013 raporuna göre, üretim faaliyetleri dünya çapında büyümeye ve tüm fiziksel malların kaynağı olarak tüm ekonomik istatistiklerin önemli bir anahtar bileşeni kalmaya devam ediyor. imalat sektörü çoğu gelişmekte olan ülkede büyüme için öncü bir rol oynamaktadır.

Paul Altın, Schilling Ventures, LLC'nin kurucusu ve yönetici ortağı, imalat sektöründe karşılaştığı en büyük engel çalışanları arasında vasıflı eğitim eksikliği olduğunu belirtti. Altın kalifiye işçi eksikliği deniz rakiplerine karşı bir dezavantaj neden verimliliği engellemektedir söyledi. Pek çok şirket de kalitesiz işin neden, düşük ücret ve sırayla tercih çalışanların yerine gözle güçlü iş ahlakı ile çalışanları bulmak için mücadele (Stringfellow, 2012)

Deloitte Development LLC ve İmalat Enstitüsü (Morrison ve. Ark. 2011) tarafından yapılan bir araştırma bu tür katılım zamanında ve iş ahlakı, üreticilerin en ciddi beceri eksiklikleri arasında üçüncü gelen 'cari çalışanları olarak yetersiz temel istihdam becerilerini gösterir. Bu hak böyle derecede, sanayi sertifikasyon veya mesleki eğitim ve yetersiz problem çözme becerileri gibi ciddi beceri eksiklikleri gibi temel teknik eğitim, eksikliği arkasında geliyor, ama dikkate eksikliği 'ın yerleştirme içine çekerken hala bir sorun olarak kabul edilir.

Mevcut çalışanların en ciddi beceri eksiklikleri nelerdir?

Aynı araştırmada, bir imalat şirketi vardır çalışanların havuzundan yeteneklerini geliştirmek üzerine yerleştirilen bir vurgu vardı. Onları önemli bir etki yapmak için, üreticilerin kendi iç yetenek geliştirme çabalarına ivme kazanmak için, böyle bir yetkinlik modelleme gibi çeşitli yaklaşımlar, kullanmayı düşünmelisiniz. Böyle kariyer geliştirme programları ve yetkinlik modelleri gibi bazı eğitim programları, çalışanların bilgi, beceri ve bunların işverenleri sahip kendilerinden talep yeteneklerini beklentilerini ulaşmak için paha biçilmez bir araç olabilir. birçok üretici kendi çalışanları için eğitim programlarına yatırım yaparken, delil bu programların beklenen hedefleri kısa düşüyor önerdi. Aşağıdaki grafik katılımcıların yaklaşık yarısı tarafından üçüncü parti emeğin kullanımı beceri boşlukları kapatmak yardımcı olmak için yapılmıştır ise mesai güveniyor katılımcıların üçte ikisinin not eder. üreticileri tarafından kullanılan yöntemler verimsiz, pahalı olduğu kanıtlanmış ve aynı zamanda genel performansında bir düşüş ekleyebilirsiniz.

Hangi yöntemler şu anda mevcut beceri boşlukları azaltmak için kullanılır?

Becheikh ve. al. (2005) yenilik ve nasıl üretim sektöründeki firmaların içinde gelişimini belirleyen hakkında yazdı. Avusturyalı ekonomist Joseph Schumpeter (1942 1934) o savunarak ederken yenilik ekonomik gelişmenin itici gücünü temsil ettiğini iddia etti "da ekonomik büyümeyi sağlayan refah ve durgunluk fazları bir döngüsel almaşını sağlamak kapitalist girişimciler tarafından yapılan yenilikleri. " yenilik önemli bir belirleyicisi farklı kökenden gelen değişen yüksek eğitimli, teknik nitelikli ve deneyimli personeli ile şirketlere kadrolar tarafından ise eğitim, iş güvenliği, motivasyon bir tazminat sistemi üzerinden ve çalışma zamanı modülasyonu olarak insan kaynakları stratejileri, başka görünüyor. Bu stratejiler dışında gelişmiş olanları yeni teknolojiler yaratmak ve emici " yeteneğine sahip nitelikli ve motivasyonlu işgücüne sahip şirketlere yardımcı kanıtlanmıştır (.. Hoffman ve ark, 1998; Romijn ve Albaladejo, 2002).

Uzatmalar, kaydırır ve Verimlilik Sorunları Ülkesi

Sert emek özellikle mühendislik ve endüstriyel tasarım uzmanlaşmış şirketlerle, imalat sektöründe yaygındır. yangına daha fazla yakıt eklemek için, uzatmalar ve kaymalar genellikle geç saatlerde yorulmadan çalışmak ve bu azaltılmış verimlilik ve işçi hatalara neden olabilir çalışanların cezası verilir. Bulunan inşaat projeleri, Thomas ve Raynar (1997) durumunda 50 ila 60 saatlik workweeks için% 10-15 yetersizliklere azaltmaktadır. Bunun nedeni malzemelerin tedarik hızlandırmak için yetersizlik yapılır, araç veya ekipman, tıkanıklık, hatalar ve istenmeyen olaylar, değişiklikler ve yeniden işleme eksikliği. Hanna ve arkadaşları. al. (2005) bir süre ve bir buçuk daha yüksek ücret oranları, artan devamsızlık ve düşük moral (Caruso, 2006) de dahil olmak üzere çalışanlar için uzun çalışma saatleri diğer endişe verici faktörler, ortaya çıkardı.

Tarifesiz yapraklar, daha sık değil, bir şirketin 'ın iş için bir felâket olabilir. Çalışanlar hasta aramak veya işten izin almak ve onların yokluğunda işverenleri az sıfır haber bırakacaktı. Bu işyerinde düşük verimlilik ve moral neden olacaktır. İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği (2009) tarafından yapılan bir araştırmada raporuna göre, bu tür üretim ve hizmet gibi belli sektörlerde gerçekleşecek programsız yapraklar, kilit pozisyonlarda verimlilik ve kapsam açısından büyük etkileri olabilir.

bir ekonomi kriz sırasında, işveren ücretli izin işveren sunuyoruz costliest faydalarından biri olarak kabul ediliyor az izin seçenekleri sunmak için bilinir. Daha kuruluşlar çalışanların izin faydaları geniş kullanımını teşvik edecek yeni iş modellerinin ortaya çıkması da dahil olmak üzere bir ekonomik çöküşünün serpinti ile başa çıkmak için potansiyel bir yol olarak alternatif izin seçenekleri seyir olmuştur. işveren bir sürü özellikle onları sıkıntılı zamanlarında daha az çalışanı ve daha küçük bütçelerle çalışması için sırayla, ücretli izin, izin her türlü sunmak için daha az istekli oldukları bilinmektedir. Daha büyük olasılıkla değil, daha işverenler hala hem ücretli ve ücretsiz izin sunmaya devam edeceğiz, ama aynı zamanda maliyetleri en aza indirmek için yollar arayacaktır.

Başka bir seçenek ücretli zaman kapalı (PTO) planları kullanılmasıdır. Ne bu planın yapar geleneksel tatil zamanı, hastalık izni ve kişisel günlerde ve ABD'de olmak üzere, kapsamlı bir plana ücretli izin birleştirmek olduğunu, zaman ödedi (PTO) planları giderek işverenler arasında artmaktadır. İşverenler sundu gün toplam sayısı ayrı tatil ve hastalık izni planları aracılığıyla sunulan sayısının genellikle daha az olduğu için izinli maliyetini en aza indirmek için bir yol olarak bu planı görmek. Ekonomik kriz sırasında, bu düzene ve izin yönetimi sürecini kolaylaştırmak için planları bu tür benimsemeye daha işverenler teşvik edecek. Bu arada, kuruluşların küçük sayılar işgücü maliyetlerinde tasarruf için bir yol olarak ücretsiz izin zaman özendirmek.

Çevrimiçi Saat Seyirci Sistemi Made-to-Spec İmalat Şirketler için

çalışanlar nedeniyle çalışma vardiya ve fazla mesai düşük verimlilik ve devamsızlık katkıda vakalarını azaltmak için, onların seyirci izlemek için en iyi ve ne zaman ve planlanan vardiya dışında onlar saat. Bunu yapmak için en etkili yolu kullanımı üzerinden online en son zaman ve devam sistemidir. mobil uygulaması üzerinden veya PC saati-in sayesinde bu tür biyometrik cihazlar aracılığıyla olarak çalışanlardan zaman verilerini toplamak için kullanılabilir üç seçenek vardır. Parmak izi / yüz doğrulama nedeniyle bir terminal 'ın önemsiz ayrıntılar eşleşen teknolojinin doğruluğu seyirci doğrulayarak yeterli olduğu için bilinir. Bu bir çalışan o işin ya da hiç geç ya olduğunda meslektaşı onun için katılım yumruk yardımcı olacak arkadaş delme, hileli durumları ortadan kaldırılmasına yardımcı olur.

o üreten malların gelir ve bu onların parmakları zamanla giyen neden olabileceği durumlarda üretim şirketleri çalışanlar anlamıyla elleri kirli olsun. Otomotiv imalat gibi ağır imalat sanayi, çalışanlar, aynı zamanda sürekli bir günlük bazda işlemek zorunda parçalar, malzeme ve aksesuarları nedeniyle kendi eldivenlerini yaşıyorsanız. çalışanların parmak izi kullanmak zorunda kalmadan kendilerini doğrulamak mümkün olmasını sağlamak için, yüz tanıma cihazları parmak izi cihazlara bir alternatif olarak sunulmaktadır. Böyle FingerTec gelen Face ID 4 olarak yüz tanıma terminalleri, terminaller hiçbir fiziksel temas gerektiren ve doğrulama hızlı ve doğru yapıldığı gibi kendi seyirci doğrulamak istediğiniz çalışanlar için yararlıdır. Kenara yüz tanıma, çalışanlar aynı zamanda genellikle biyometrik ürünleri gömülü kartı veya şifre, doğrulama yöntemlerinin kullanımı yoluyla kendilerini kontrol edebilirsiniz.

PTO planları, daha önce belirtildiği gibi, yararlı bir ilke iken, en büyük sorunlardan biri devamsızlık oluşmasına neden olur daha sık çalışma eksik çalışanların olasılığı vardır. Bir çalışanın kendi ayrılan kuyruk mili gün tüm kadar kullanmak için olsaydı ek olarak, henüz hasta çalışmaya kadar gösterir, o da düşük verimliliğe yol açabilir, hasta olurken çalışmaya tabi tutulacaktır. onlar işlerini koymak olarak oynanabilecek birçok çalışanı ile vardiya ve uzatmalar, gelince, onların katılımı ve faaliyetleri takip etmek insan kaynakları için bir mücadele olacak.

biyometri veya cihazları toplayarak diğer veriler önemli olmakla birlikte, bu tür TimeTec TA olarak etkili bir yazılım ve merkezileşmiş çevrimiçi bir çözüm olan bu sorunların üstesinden gelmek için zorunludur.

TimeTec TA personel devam sorunlarını yönetiminde etkili bir online zaman ve devam çözümdür. fazla şirket verilerini güvenli ve onları her zaman ve her yerde onlar gibi erişmek için işle ilgili konuda cloud computing dönüm, TimeTec TA manuel zaman kartı hesaplamaları ortadan kaldırarak idari giderleri azaltmak için tasarlanmıştır. Bu, korumak ve şirket 'ın terminallerden tüm veri depolama izlemek yönetmek TimeTec TA sunucular üzerinden yapılır. TimeTec TA Bazı ın işgücü 'ın temel özellikleri bir şirket yönetiminde rol oynayabilir'. uygulama terminal ham veri yönetimi kontrol etmek yararlıdır, terminalden ve veri denetim listesi üzerinden iz veya ihracat ham veri, bu belirli olaylar veya terminalde gerçekleşecek faaliyetler ile ilgili bilgi görüntülemek için sağlayacaktır.

TimeTec TA yoluyla terminalde faaliyetleri ve yaşanan olayların sekmeleri tutulması

Bir başka önemli özelliği programları masa saati olduğunu. Bu özellik bir gecede, normal ve çoklu vardiya yapılandırmasını desteklemek için günlük, haftalık ve esnek saatli programları sunmaktadır. fazla mesai ve vardiya çalışmaya çalışanlarının isteyen hakkında sıkıdır üretim şirketleri için, bu vardiya ve uzatmalar çalışıyor kim takip ve de onların bordro vergileri yönetmek için insan kaynağı için kolay bir yol olacaktır. Ayrıca, saatli programı da başlangıçta görevlendirilmiş durumda ayrılan zamanın ötesinde iyi çalışıyor olabilir çalışanları izlemek ve düşük verimlilik yol açacaktır ağır yorgunluk yarın iş yerinde gösterilmesini bunları azaltmak için harika bir yol olacaktır.

Yönet ve etkin TimeTec Cloud'un saatli programları kullanarak çalışanları izlemek

TimeTec TA ayrıca çalışanların ele geldiğinde kullanışlı gelecektir birden çok rapor üretebilir 'maaş. 26 önceden yapılandırılmış raporlar TimeTec Cloud mevcuttur. Buna ek olarak, personel katılımı kaydetmek için listeleme olağan günlük ve haftalık katılım için, gecikme raporları ve izinli olan personel de oluşturulabilir. mesai çalışmak zorunda olanların paralel olarak, bir fazla mesai onay çalışma da fazla mesai onayı verilmiş personel tanımlamak ve izlemek için insan kaynağı sırayla çalışan tarafından doldurulabilir.

Bir Üretken İşgücü İleri Hareketli
o yüklemeden biyometrik zaman saatler pahalı olduğunu görünse de, uzun vadede, bir sonraki seviyeye kendi çalışanlarına 'ın katılımı alarak niyetinde şirketin her türlü değerli bir yatırımdır. Saat-in ve saat-out bir 'nin öz tanımlamanın bir yolu olarak biyometrik kullanımı ile, bağlı bir rahatsızlık fazla olabilir gibi zaman kartlarını kullanmak olanlar gibi manuel zaman saatler, gerek yoktur masraflı zaman kartlarının sürekli satın alma. Buna ek olarak, bir şirket 'ın işgücünü yönetmek için hazırlanmıştır gibi TimeTec TA olarak yazılım kullanımı ile, her şey otomatik ve insan kaynağı için kolay şeyler yapmak için sistematik bir.

2013 sona erdi olarak s genişleme (Shobhana, C, ABD 'Bu ülke itmek yardımcı olacak siparişlerinde bir kazanç tarafından yakıt gibi imalat sektöründe en fazla iki yıl içinde ikinci en hızlı büyüdü' , 2014). gelecekteki üretim sektörü için daha da parlak bakmak için, verimlilik anahtar ve FingerTec olanlardan olarak biyometrik zaman saatler, bir yardım, sektöründe daha üretken ve aktif işgücü yol olacaktır.

References

Becheikh, N., Landry, R. and Amara, N., 2005, Lessons from innovation empirical studies in the manufacturing sector: A systematic review of the literature from 1993-2003, Science Direct.

Caruso, C. C., 2006, Possible Broad Impacts of Long Work Hours, National Institute for Occupational Safety and Health.

Examining Paid Leave in the Workplace, 2009, Society for Human Resource Management.

Facts About Manufacturing in the United States, n.d., National Association of Manufacturers. [ONLINE] Available at: http://www.nam.org/Statistics-And-Data/Facts-About-Manufacturing/Landing.aspx (Accessed 7th February, 2014)

Manufacturing Statistics - Current trends and challenges, 2013, United Nations Statistics Division.

Morrison, T., Maciejewski, B., Giffi, C., Derocco, E. S., McNelly, J. and Carrick, G., 2011, Boiling point? The skills gap in U.S. manufacturing, Deloitte and The Manufacturing Institute.

Shobhana, C., 2014, Manufacturing Growth to Help Propel U.S. Expansion: Economy, Bloomberg Luxury, Bloomberg. [ONLINE] Available at: http://www.bloomberg.com/news/2014-01-02/u-s-ismmanufacturing-index-fell-to-57-in-december-from-57-3.html (Accessed 27th February, 2014)

Sims, D., 2013, China Widens as World's Largest Manufacturer, Industry Market Trends, ThomasNet News. [ONLINE] Available at: http://news.thomasnet.com/IMT/2013/03/14/china-widens-leadas-worlds-largest-manufacturer/ (Accessed 10th February, 2014)

Stringfellow, A, 2012, Challenges Facing Today's Manufacturing Industry, OPEN Forum, American Express. [ONLINE] Available at: https://www.americanexpress.com/us/small-business/openforum/articles/challenges-facing-todays-manufacturingindustry/ (Accessed 10th February, 2014)

Wright, S., 2013, Health and safety in manufacturing in Great Britain, 2013, Health and Safety Executive.