ポール・ゴールデン、シリングベンチャーズ、LLCの創設者でマネージング・パートナーは、製造業が直面している最大の障害は、その従業員の熟練した訓練の欠如であることを述べました。ゴールデンは、熟練労働者の不足がオフショア競合他社に対して不利益を引き起こし、生産性を阻害すると述べました。多くの企業はまた、より低い賃金を選ぶと、今度は、質の悪い（Stringfellow、2012年）のものであり、作業になり、従業員の代わりにオプトイン、強い労働倫理を持つ従業員を見つけるのに苦労しています

デロイト開発LLCおよび製造研究所（モリソンら2011）が行った調査では、このような出席適時性と仕事の倫理、メーカーの中で最も深刻なスキル不足の中で第三に来る '現在の従業員として不適切な基本的なエンプロイアビリティのスキルを、示しています。これは右の程度、業界の認証や職業訓練、深刻なスキル不足などの不適切な問題解決能力などの基本的な技術トレーニング、の欠如の背後に来るが、考慮に欠乏 'sの配置を取るときにまだ問題が考えられています。

重労働は特にエンジニアリングと工業デザインを専門企業で、製造業で流行しています。火災へのより多くの燃料を追加するには、overtimesとシフトは通常、後半時間中に精力的に働く従業員に課されており、これは生産性の低下や労働者のエラーが発生することがあります。見つかった建設プロジェクト、トーマスとRaynar（1997）の場合、50から60時間の週間労働時間のための百分の10から15までの非効率性を減少させます。これにより材料、ツールまたは機器、混雑、間違いや意図しない事象の欠如、変化およびリワークの供給を高速化することができないことに言及します。ハンナら。アル。 （2005）は、時間と半分に高い賃金、増加欠勤と低士気（カルーソ、2006年）など、従業員のための長時間労働の他の心配の要因を明らかにしました。

有給休暇は、雇用者が提供する最も高価な利点の一つと考えられているように、経済の低迷時には、雇用者は、いくつかの休暇のオプションを提供することが知られています。より多くの組織では、従業員の休業給付のより広範な利用を促進する新しい作業パターンの出現を含む経済メルトダウンの放射性降下物、に対処するための潜在的な方法として、代替休暇のオプションを探しています。雇用者の多くは、特に彼らは混沌とした時代の間に、より少ない従業員と小さい予算で動作するためには、有給休暇、休暇のいずれかの種類を提供に消極ことが知られています。ていない可能性が高い、雇用者はまだ両方の有給と無給休暇を提供していきますが、また、コストを最小化する方法を探します。

別のオプションは、（PTO）計画有給休暇を利用することです。何この計画はないが、伝統的な休暇、病気休暇および個人日間、米国を含め、1総合計画に有給休暇を組み合わせることで、時間を完済（PTO）の計画は徐々に雇用者の間で増加しています。雇用者は、提供日の合計数は、一般的に独立した休暇や病気休暇制度を通じて提供される数よりも少ないので、休暇のコストを最小化するための方法として、この計画を参照してください。景気低迷時には、これは、休暇管理プロセスを合理化し、簡素化する計画のこれらのタイプを採用するより多くの雇用を奨励します。一方、組織の小さな数字は、人件費を節約する方法として、無給休暇を取るために従業員を奨励しています。

それが商品を生産することになると、製造企業の従業員は、文字通り彼らの手が汚れて取得し、これは自分の指が時間をかけて身に着けている可能性があります。このような自動車製造などの重い製造業で働く人々は、また、常に彼らが日常的に処理する必要が部品、材料、アクセサリーに起因する上で彼らの手袋を持っています。従業員が自分の指紋を使用することなく、それ自体を検証することであることを確認するために、顔認識デバイスは、指紋デバイスに代わるものとして示されています。このようなFingerTecから顔ID 4として顔認識端末は、端末が物理的な接触を必要とせず、検証が迅速かつ正確に行われているように彼らの出席を確認する従業員のために有用です。別に顔認識から、従業員はまた、通常、バイオメトリクス製品に埋め込まれているカードやパスワード、検証方法の使用を介して自分自身を確認することができます。