Time Attendance

टी देशको जीडीपी को योगदान मा क्षेत्र मा उनको क्षेत्र को विकास को एक महत्वपूर्ण भूमिका निभािन्छ। यूकेमा, निर्माण क्षेत्र देशको सकल घरेलू उत्पाद (राइट, एस, 2013) को 10.4% योगदान गर्दछ। एक लेख ले भन्यो कि संयुक्त राज्य अमेरिका को विनिर्माण क्षेत्र अर्थव्यवस्था को लागि 2.03 ट्रिलियन डलर को योगदान दिए, जो देश को सकल घरेलू उत्पाद (12.5 प्रतिशत निर्माताहरु, एनडी) को 12.5 प्रतिशत हो। 2010 मा, चीनले विश्वको सबैभन्दा ठूलो विनिर्माण देशको रूपमा र 2013 को सुरुमा, तिनीहरूले अमेरिकाको 2.43 ट्रिलियन (सिम्स, डी। 2013) को प्रति वर्ष 2.9 करोड डलर उत्पादन गर्न सफल भए।

विनिर्माण, खाद्य र पेय उत्पादन, कपडा, फर्नीचर र रासायनिक उत्पादन जस्ता विभिन्न उद्योगहरू समावेश गर्दछ, तर सामान्यतः प्रायः कम्पनीहरूसँग सम्बन्धित छ जुन ईन्जिनियरिङ् र औद्योगिक डिजाइनमा विशेषज्ञ हुन्छन्। विनिर्माण क्षेत्र मा शामिल प्रमुख कम्पनीहरु को केहि उदाहरणहरु मा सामान्य इलेक्ट्रिक, सीमन्स र टोयोटा शामिल छ।

यी केही कम्पनीहरू एक विशाल संख्यामा कर्मचारीहरू र यो घर घर फर्काउन, कर्मचारीहरु को समय र उपस्थिति संग सम्बन्धित धेरै समस्याहरु संग। यो निश्चित रूपले उद्योगलाई उत्पादकताको रुपमा महत्त्वपूर्ण बनाउनेछ किनभने निर्माण कम्पनीहरू सफल हुन र गैरसरकारीता र कठोरताका कर्मचारी उत्पादकताको मार्गमा पाउने जस्ता परिस्थितिहरुका साथ, यसले उद्योगलाई हानि पुर्याउँछ।

यस लेखले क्षेत्रको सामना गरी केहि समस्याहरू हेर्छ र टाइमटेक टीए जस्तै कसरी अनलाइन समय उपस्थिति प्रणाली तिनीहरूलाई समाधान गर्न सक्छ।

श्रमिक समस्याहरू विनिर्माण क्षेत्रलाई पछ्याउँदै

संयुक्त राष्ट्र तथ्याङ्क विभाग द्वारा 2013 को एक रिपोर्ट अनुसार, विनिर्माण गतिविधिहरू विश्वभर बढ्दै जान्छन् र सबै आर्थिक तथ्याङ्कहरूको आवश्यक महत्वपूर्ण घटक सबै भौतिक वस्तुहरूको स्रोतको रूपमा बनेको छ। निर्माण क्षेत्र अधिकांश विकासशील देशहरुमा वृद्धि को लागि एक प्रमुख भूमिका निभािन्छ।

शिलिङ वेंचर्स, LLC को संस्थापक र संस्थापक पॉल गोल्डले टिप्पणी गरे कि निर्माण क्षेत्र को सामना गर्ने सबै भन्दा ठूलो बाधा आफ्नो कर्मचारियों को बीच कुशल प्रशिक्षण को कमी हो। सुनौलोले कुशल मजदुरहरूको कमीले उत्पादकतालाई रोक्छ, अपमानजनक प्रतियोगिहरु विरुद्धको हानिकारक कारणले भन्यो। धेरै कम्पनीहरू पनि बलियो काम नैतिकताका साथ कर्मचारीहरू फेला पार्न संघर्ष गरिरहेका हुन्छन्, कमजोरीका लागि रोजगारी गर्ने र बारीमा बदल्ने काम गर्नुको सट्टा, खराब विकल्पको काम (स्ट्रिंगफेलो, 2012)

डेल्टोट विकास LLC र विनिर्माण संस्थान (मोरिसन एट। 2011) द्वारा आयोजित सर्वेक्षणमा उपस्थित समयबद्धता र कार्य नैतिक रूपमा अपर्याप्त आधारभूत कार्यक्षमता दक्षताहरू, निर्माताहरूको हालका कर्मचारीहरूमा सबैभन्दा गम्भीर दक्ष कमजोरीहरू बीच तेस्रोमा आउँछ। यो आधारभूत प्राविधिक प्रशिक्षणको अभाव पछि आउँछ, डिग्री, उद्योग प्रमाणीकरण वा व्यावसायिक प्रशिक्षण र अपर्याप्त समस्या समाधान-समाधानहरू गम्भीर क्षमता कमजोरीको रूपमा, तर कमजोरीको कारणले गर्दा कमजोरीलाई ध्यान दिँदा एक मुद्दा मानिन्छ।

तपाईंको हालको कर्मचारीहरूमा सबैभन्दा गम्भीर क्षमता कमजोरी के हो?

त्यही सर्वेक्षणमा, कर्मचारीहरूको पूलबाट विकास प्रतिभाले निर्माण निर्माणमा जोड दिएको थियो। तिनीहरूलाई महत्त्वपूर्ण प्रभाव पार्नको लागि, निर्माताहरूले आफ्नो आन्तरिक प्रतिभा विकास प्रयासहरूमा गति प्राप्त गर्न दक्षता मोडल जस्ता विभिन्न दृष्टिकोणहरू प्रयोग गरी विचार गर्नुपर्छ। केही प्रशिक्षण प्रोग्रामहरू, क्यारियर विकास कार्यक्रमहरू र दक्षता मोडेलहरू, उनीहरूको नियोक्ताहरूलाई चाहिने क्षमता, ज्ञान र क्षमताहरूमा अपेक्षाहरूमा पुग्न अमूल्य उपकरण हुन सक्छ। जबकि धेरै निर्माताहरूले आफ्ना कर्मचारीहरूको लागि प्रशिक्षण कार्यक्रमहरूमा लगानी गर्छन्, प्रमाणले सुझाव दिएका छन् कि यी प्रोग्रामहरू उनीहरूको अपेक्षित लक्ष्यहरू कम छन्। निम्न चार्ट उत्तरदायीहरूको दुई-तेस्रो नोट हो जुन ओभरटाइममा निर्भर हुन्छ जबकि लगभग आधे उत्तरदायीहरूले तेस्रो-पक्षको श्रम प्रयोग कौशल कौशल को नजिक गर्न मद्दत गर्यो। निर्माताहरू द्वारा प्रयोग गर्ने तरिकाहरू महंगा हुने, अपर्याप्त हुन साबित हुन्छन् र समग्र प्रदर्शनमा कमी पनि थप गर्न सक्छन्।

तपाइँले हालैका किसिमको विलम्ब घटाउनको लागि कुन तरिकाहरू प्रयोग गर्नुहुन्छ?

बेहेख एट। al। (2005) नवाचार को बारे मा लेखयो र यो कसरि विनिर्माण क्षेत्र मा फर्मों को भित्र यसको विकास को निर्धारण गर्दछ। अस्ट्रियाई अर्थशास्त्री जोसेफ स्म्पटर (1 9 34, 1 9 42) नेकपा माओवादीले आर्थिक विकासको ड्राइभिङ्ग शक्तिको प्रतिनिधित्व गर्दछ भन्ने तर्क गरे कि "पूंजीवादी उद्यमीहरु द्वारा बनाईएको नवाचारहरु समृद्धि र मंदी चरणहरु को चक्रवर्ती परिवर्तन सुनिश्चित गर्दछ, जसले बदले आर्थिक विस्तार सुनिश्चित गर्दछ।" नवाचारको एक महत्त्वपूर्ण निर्णयकर्ता कर्मचारीले धेरै शिक्षित, प्राविधिक योग्य र अनुभवी कर्मचारीहरूको साथ विभिन्न पृष्ठभूमिबाट लिएर अन्य मानव संसाधन रणनीतिहरू जस्तै प्रशिक्षण, नौकरी सुरक्षा, क्षतिपूर्ति प्रणाली मार्फत प्रेरणा र कार्य समय को परिमार्जन जस्ता जस्तो देखिन्छ। यी रणनीतिहरूले कम्पनीलाई योग्य र उत्प्रेरित कार्यबलमा सहयोग पुर्याएका छन् जुन "नयाँ प्रविधिहरू सिर्जना गर्न र बाहिर विकसित विकासका लागि अवशोषित" (होफमन एट। ए।, 1 9 8 9, रोमिज र अल्बेलेडो, 2002)।

ओभर टाइम, उपहारहरू, र उत्पादकता समस्याहरू भरपर्दो

निर्माण क्षेत्रमा कडा श्रम प्रचलित छ, खास गरी कम्पनीहरू जसले ईन्जिनियरिङ् र औद्योगिक डिजाइनमा विशेषज्ञ बनाउँछ। अधिक ईन्धन थप्न आगोमा, ओभरटाइम र परिवर्तनहरू सामान्यतया कर्मचारीहरू मा ढिलाइ भएका छन् जुन ढिलाइ बिना ढिलो घण्टा काम गर्दछ र यो कम उत्पादकता र कार्यकर्ता त्रुटिहरू हुन सक्छ। निर्माण परियोजनाको अवस्थामा, थमस र रेनर (1 99 7) को 50-15 60 कार्यकोक्सका लागि 10-15% कमजोरी कम भयो। यो सामाग्रीको आपूर्ति, उपकरणको उपकरण वा उपकरण, भित्ता, गल्ती र अनियमित घटनाहरु, परिवर्तन र पुन: कार्य को गति को गतिशीलताको कारण बनाइयो। हन्ना एट। al। (2005) ले कर्मचारिहरु को लागि लामो समय सम्म काम को घन्टा को अन्य चिंतित कारकहरु लाई प्रकट गर्यो, जसमा एक पल्ट र आधा, अचानक वृद्धि र कम नैतिकता (कार्सो, 2006) मा उच्च वेतन दर शामिल छ।

अज्ञात पातहरू, कम्पनीको व्यापारको लागि बेईज भन्दा बढी प्राय: गर्न सक्छ। कर्मचारीहरू बिरामीमा कल गर्थे वा कामबाट समय लिन्छन् र उनीहरूको अभावमा साना शून्य सूचना छोड्नेछन्। यसले कम उत्पादकता र कार्यस्थल मा नैतिक परिणामको परिणाम हुनेछ। सोसायटी फॉर मानव संसाधन व्यवस्थापन (200 9) को एक सर्वेक्षण रिपोर्ट अनुसार, उत्पादन र सेवा जस्ता केहि उद्योगहरूमा असुविधाजनक पातहरू उत्पादकता र प्रमुख पदमा कवरेजको सन्दर्भमा ठूलो असर हुन सक्छ।

एक अर्थव्यवस्था मंदीको बेला, नियोक्ताहरूलाई केही छुट विकल्पहरू प्रस्ताव गर्नका लागि चिनिन्छ किनभने भुक्तान गरिएको छुट्टीमा सबै भन्दा पुरानो फाईलहरू नियोक्ताहरूलाई प्रस्ताव गरिन्छ। आर्थिक सहयोगको पतनसँग सम्भावना गर्ने सम्भावनाको रूपमा थप संस्थाहरू वैकल्पिक विकल्प विकल्पहरू खोजिरहेका छन्, नयाँ कामका ढाँचाको उद्भव सहित, जसले कर्मचारीको फाइदाहरूको व्यापक प्रयोगलाई प्रोत्साहित गर्नेछ। धेरै अधिक नियोक्ताहरू कुनै पनि प्रकारको छुट्टी प्रस्ताव गर्न कम इच्छुक हुन, विशेष गरी भुक्तान छोड्नका लागी, तिनीहरू परेशान समय समयमा कम कर्मचारी र साना बजेट संग काम गर्नका लागि। अधिक सम्भव छैन, नियोक्ताहरूले अझै सशुल्क र अनपेक्षित छोड दुवै प्रस्ताव गर्न जारी राख्नेछन्, तर लागतहरु लाई कम गर्न को लागी पनि तरिकाहरु को लागी पनि हेर्नुहोस्।

अर्को विकल्प भुक्तान समय बन्द (पीटीओ) योजनाहरू प्रयोग गर्न हो। क्या यो योजना एक व्यापक योजना मा संयोजन को छोड को छ, पारंपरिक छुट्टी को समय, बीमार छुट्टी र व्यक्तिगत दिन र संयुक्त राज्य अमेरिका मा, भुगतान समय बंद (पीटीओ) योजनाहरु लाई नियोक्ताओं को बीच धीरे - धीरे बढदै गएको छ। नियोक्ताहरूले यस योजनालाई छुट्टीको लागत कम गर्न को लागी यो योजना हेर्छन् किनभने प्रदान गरिएको संयुक्त संख्या सामान्यतया छुट्टै बिदा र बिरामी छोड्ने योजनाहरूको माध्यमबाट पेश गरिएको संख्या भन्दा कम छ। आर्थिक गिरावटको समयमा, यो अधिक नियोक्ताहरुलाई प्रोत्साहित गर्न को लागि यिनी प्रकार को योजनाहरुलाई लाईन को लागी र प्रशासन प्रशासन को सरल बनाउन को लागी को लागी। त्यसोभए, कम संख्याका संगठनहरूले श्रम लागतमा बचत गर्ने तरिकाको रूपमा अप्रकाशित छुट्टीको समय लिनका लागि प्रोत्साहन दिन्छन्।

विनिर्माण कम्पनीहरूको लागि अनलाइन टाइम उपस्थिति प्रणाली मेड-टु-स्पेस

कार्यहरू कम गर्नका लागी कर्मचारीहरूले कम उत्पादकता र कार्यहीन परिवर्तन र ओभरटाइमको कारण योगदान पुर्याउनका लागि, यो उनीहरूको उपस्थितिको निरीक्षण गर्ने र उनीहरूको अनुसूचित परिवर्तनहरूको घडीमा र बाहिर हुँदा सबै भन्दा राम्रो हो। त्यसो गर्न सबै भन्दा प्रभावकारी तरीका हालको समय र उपस्थिति प्रणाली अनलाइन मार्फत प्रयोग गरिन्छ। कर्मचारीहरू बाट बायोमेटिक्स उपकरणहरू मार्फत मोबाइल एप मार्फत वा पीसी घडी-इन मार्फत समय डेटा एकत्रित गर्न तीन विकल्प उपलब्ध छन्। फिंगरप्रिन्ट / अनुहार प्रमाणिकरण टर्मिनलको म्युटिया मेल मिलान प्रविधिको सटीकताको कारण उपस्थितिका लागि पर्याप्त हुनुको लागि जानिन्छ। यसले साथी पङ्क्तिको धोखाधड़ी घटनाहरू हटाउन मद्दत गर्दछ, जहाँ कर्मचारीले उनीहरूको लागि उपस्थितिमा आफ्नो सहयोगी पंचलाई सहयोग गर्दछ जब तिनी काम वा अनुपस्थितको लागि ढिलो हुन्छ।

निर्माण कम्पनीहरूमा कर्मचारीहरूले शाब्दिक रूपमा सामानहरू उत्पादन गर्न आउँदा आफ्नो हात गन्दा पाउन सक्छन् र यसले उनीहरूका औंलाहरू समयको अन्तमा लुगा लगाउँछन्। जो भारी निर्माण उद्योगहरुमा काम गर्छन, जस्तै मोटर वाहन विनिर्माण, लगातार आफ्नो दस्ताने संग भागहरु, सामाग्री र सहायक उपकरण को आधार मा एक दैनिक आधार मा संभालने को कारण हो। कर्मचारीहरू आफ्नो औंठाछाप प्रयोग नगरी आफूलाई प्रमाणित गर्न सक्षम छन्, अनुहार मान्यता उपकरणहरू फिंगरप्रिन्ट यन्त्रहरूको विकल्पको रूपमा प्रस्तुत गरिन्छन्। अनुहार पहिचान टर्मिनलहरू जस्तै फिंगरटेकबाट फेस ID 4, कर्मचारीहरू जसले टर्मिनलहरूको रूपमा उनीहरूको उपस्थिति प्रमाणित गर्न चाहन्छन् उपयोगी छन् कुनै शारीरिक सम्पर्क र प्रमाणिकरण चाँडो र सही रूपमा आवश्यक पर्दैन। अनुहार मान्यताको रूपमा, कर्मचारीहरू पनि कार्ड वा पासवर्डको प्रयोग गरेर प्रमाणित गर्न सक्छन्, प्रमाणिकरण विधिहरू जुन सामान्यतया बायोमेट्रिक उत्पादनहरूमा संलग्न हुन्छन्।

पीटीओ योजनाहरु, जस्तै पहिले उल्लेख गरिएको छ, एक उपयोगी नीति हो, यसको सबैभन्दा ठूलो खराबी मध्ये एक छ कि कर्मचारीहरु को लापता काम अधिक बारम्बार छ, जो अनुपस्थिति को कारण हुन सक्छ। यसको अतिरिक्त, यदि कर्मचारी सबै आफ्नो वा आवंटित पीटीओ दिनहरु को प्रयोग गर्न को लागी भए तापनि उनि बीमार काम गर्न को लागी दिखाते हो, त्यो बीमार हुन को लागी काम गर्न को लागी हुनेछ, जो पनि निम्न उत्पादकता मा परिणाम हुन सक्छ। परिवर्तनहरू र ओभरटाइमको लागि, धेरै कर्मचारीहरूले आफ्नो काममा राखे जस्तो झगडा गर्न, यो मानव संसाधनको लागि संघर्ष हुनेछ उनीहरूको उपस्थिति र गतिविधिहरूको ट्रयाक राख्न।

बायोमेट्रिक वा अन्य डेटा सङ्कलन उपकरणहरू महत्त्वपूर्ण छन्, एक प्रभावी सफ्टवेयर हुन र टाइमटेक टीए जस्ता केन्द्रित अनलाइन समाधानले यी मुद्दाहरूको समाधान गर्न आवश्यक छ।

TimeTec TA एक अनलाइन समय र उपस्थिति समाधान हो जसले स्टाफ उपस्थिति समस्याहरू व्यवस्थापन गर्न सक्षम छ। अधिक कम्पनीहरु संग काम सम्बन्धित मामला मा आफ्नो डेटा सुरक्षित गर्न को लागी क्लाउड कम्प्यूटिंग बदलन र जब पनि र जहाँ पनि उनि जस्तै, AccessTec टीए मैनुअल timecard गणना को सफा गरेर प्रशासनिक उपरिहरु लाई कम गर्न डिजाइन को लागि डिजाइन गरिएको छ। यो TimeTec TA सर्भरहरू मार्फत गरिन्छ जुन कम्पनीको टर्मिनलहरूको सबै डाटा भण्डारण, राख्ने र मनिटर गर्ने। केहि टाइमटेक टीए को मुख्य विशेषताहरु कम्पनी को कार्यबल को प्रबंधन मा भूमिका निभा सकते हो। टर्मिनल कच्ची डाटा व्यवस्थापन टर्मिनलमा र डेटा अडिट सूचीको माध्यमबाट कच्चा डाटा जाँच गर्न, ट्रेस गर्न वा निर्यात गर्न उपयोगी छ, यो प्रयोगकर्ताले टर्मिनलमा विशेष कार्यक्रम वा गतिविधिहरूमा प्रासंगिक जानकारी हेर्न सक्षम गर्नेछ।

टाइमटेक टीए को माध्यम ले टर्मिनल मा गतिविधिहरु र घटनाहरु को स्थान मा टैब मा राखन

अर्को कुञ्जी सुविधा कार्यक्रम तालिका घडी गर्दैछ। यो सुविधा सामान्य, रातभर र बहुविध कन्फिगरेसन कन्फिगरेसनको लागि दैनिक, साप्ताहिक र लचीला घडी कार्यक्रमहरू प्रदान गर्दछ। निर्माण कम्पनीहरूका लागि जो कि कर्मचारीहरूले ओभरटाइम र परिवर्तनहरू गर्न चाहने कामदार छन्, यो मानव संसाधनको लागि जसले परिवर्तनहरू र ओभरटाइमहरू काम गरिरहेको छ र उनीहरूका पेरोल कर्तव्यहरू राम्ररी राम्ररी व्यवस्थापन गर्न सजिलो तरिका हुनेछ। त्यसो भए उनीहरुसँगको सम्बन्धको बारेमा जानकारी गराईरहनु भएको छ। यसका लागी तपाईले तपाईलाई सहयोग पुर्याउनु भएको छ।

TimeTec TA घडी कार्यविधि प्रयोग गरी प्रभावकारी कर्मचारीहरूलाई व्यवस्थापन र निरीक्षण गर्नुहोस्

TimeTec TA ले धेरै रिपोर्टहरू उत्पन्न गर्न सक्षम छ जुन काममा आउनेछ जब यो कर्मचारीको वेतन को लागी आउँदछ। 26 पूर्व पूर्व कन्फिगर गरिएको रिपोर्ट टाइमटेक क्लाउडमा उपलब्ध छन्। साथै, स्टाफ दैनिक उपस्थिति रेकर्ड गर्न सामान्य दैनिक र साप्ताहिक उपस्थित सूचीमा, टिर्डनेस र कर्मचारीहरूको लागि रिपोर्टहरू जुन प्रस्थानमा रहेका छन् पनि। ओभरटाइमको काम गर्नेहरूसँगको सम्बन्धमा, एक ओवरटाइम अनुमोदन कार्यपत्रक पनि कर्मचारी द्वारा भरी हुन सक्छ मानव संसाधन को लागी काम गर्ने ओभरटाइम को अनुमोदन दिइएको पहिचान गर्ने र निरीक्षण गर्ने।

एक उत्पादक कार्यबलमा फर्वार्ड गर्दै
जबकि यो प्रतीत हुन सक्छ कि बायोमेट्रिक समय घडीहरु लाई महंगे महँगो छ, लामो अवधि मा, यो कुनै पनि प्रकार को कम्पनी को लागि एक योग्य निवेश हो कि अर्को को लागी उनको कर्मचारी को उपस्थिति लेने को इरादा राख्छ। घडी-आउट र घडी-आउट गर्नको लागि पहिचानको तरिकाको रूपमा बायोमित्रिक प्रयोगको प्रयोगमा, निरन्तरताको कारण असुविधा हुन सक्छ जुन म्यानुअल टाइम घडीहरूको लागि आवश्यक पर्दैन। महँगो समय कार्ड खरिद गर्नुहोस्। यसको अतिरिक्त, टाइमटेक् टीए सफ्टवेयर जस्तै कि कम्पनीको कार्यबल को प्रबन्ध गर्न को लागी सफ्टवेयर को उपयोग को साथ, सबै केहि मानव र संसाधन को लागि चीजहरु लाई आसान बनाउन को लागि स्वचालित र व्यवस्थित छ।

2013 अन्तको अन्तमा, संयुक्त राज्य अमेरिकाको विनिर्माण क्षेत्र दुई वर्ष भन्दा बढीको तुलनामा दोस्रो-तीव्र गतिमा वृद्धि भएको थियो किनभने यो आदेशमा लाभ उठाइयो जसले देशको विस्तार (शोभाना, सी.एस. 2014) प्रवर्द्धन गर्न मद्दत गर्नेछ। भविष्यको लागि निर्माण क्षेत्रको लागि उज्ज्वल हेर्नको लागी उत्पादकता प्रमुख र बायोमेट्रिक समय घडीहरु को सहायता गर्दछ, जस्तै फिंगरटेक को लागी उद्योग को एक अधिक सक्रिय र सक्रिय कार्यबल को मार्ग ले जान्छ।

References

Becheikh, N., Landry, R. and Amara, N., 2005, Lessons from innovation empirical studies in the manufacturing sector: A systematic review of the literature from 1993-2003, Science Direct.

Caruso, C. C., 2006, Possible Broad Impacts of Long Work Hours, National Institute for Occupational Safety and Health.

Examining Paid Leave in the Workplace, 2009, Society for Human Resource Management.

Facts About Manufacturing in the United States, n.d., National Association of Manufacturers. [ONLINE] Available at: http://www.nam.org/Statistics-And-Data/Facts-About-Manufacturing/Landing.aspx (Accessed 7th February, 2014)

Manufacturing Statistics - Current trends and challenges, 2013, United Nations Statistics Division.

Morrison, T., Maciejewski, B., Giffi, C., Derocco, E. S., McNelly, J. and Carrick, G., 2011, Boiling point? The skills gap in U.S. manufacturing, Deloitte and The Manufacturing Institute.

Shobhana, C., 2014, Manufacturing Growth to Help Propel U.S. Expansion: Economy, Bloomberg Luxury, Bloomberg. [ONLINE] Available at: http://www.bloomberg.com/news/2014-01-02/u-s-ismmanufacturing-index-fell-to-57-in-december-from-57-3.html (Accessed 27th February, 2014)

Sims, D., 2013, China Widens as World's Largest Manufacturer, Industry Market Trends, ThomasNet News. [ONLINE] Available at: http://news.thomasnet.com/IMT/2013/03/14/china-widens-leadas-worlds-largest-manufacturer/ (Accessed 10th February, 2014)

Stringfellow, A, 2012, Challenges Facing Today's Manufacturing Industry, OPEN Forum, American Express. [ONLINE] Available at: https://www.americanexpress.com/us/small-business/openforum/articles/challenges-facing-todays-manufacturingindustry/ (Accessed 10th February, 2014)

Wright, S., 2013, Health and safety in manufacturing in Great Britain, 2013, Health and Safety Executive.