Поль Золотой, основатель и управляющий партнер компании Schilling Ventures, LLC, отметил, что самым большим препятствием на пути производственного сектора является отсутствие квалифицированной подготовки среди своих сотрудников. Золотой сказал, что нехватка квалифицированных рабочих препятствует производительности, в результате чего недостаток в отношении оффшорных конкурентов. Многие компании также пытаются найти сотрудников с сильной трудовой этики, предпочитая вместо этого на сотрудников, которые выбирают за меньшую зарплату и, в свою очередь, приводит к работе, что плохого качества (Stringfellow, 2012)

Опрос, проведенный ООО Deloitte развития и производственном институте (Morrison и др. Др. 2011) показывает неадекватные базовые профессиональные навыки, такие как посещаемость своевременности и трудовой этики, входя в третье место среди самых серьезных недостатков в квалификации производителей "нынешних сотрудников. Это происходит прямо за отсутствия базовой технической подготовки, таких как степень, сертификации промышленности или профессиональной подготовки и неадекватные навыки решения проблем, как серьезные недостатки мастерства, но до сих пор считается проблемой, когда принимая во внимание дефицит 's размещения.

Тяжелый труд преобладает в секторе обрабатывающей промышленности, особенно с компаниями, которые специализируются в области машиностроения и промышленного дизайна. Для того, чтобы добавить больше масла в огонь, овертаймы и сдвиги, как правило, возлагается на сотрудников, которые неустанно работают в течение последних часов, и это может привести к снижению производительности и рабочих ошибок. В случае строительства, Томас и Райнар (1997) обнаружили снижение неэффективности 10-15% в течение от 50 до 60-часовых рабочих недель. Это сделано в связи с невозможностью ускорить поставку материалов, отсутствие инструментов или оборудования, загруженности, ошибок и непредусмотренных событий, изменений и переделок. Ханна и др. и др. (2005) показали, другие тревожные факторы продолжительности рабочего времени для работников, в том числе более высокий уровень заработной платы в то время, и полтора, повышение прогулов и низкий моральный дух (Caruso, 2006).

Во время спада экономики, работодатели, как известно, предлагают несколько вариантов отпуска, как оплачиваемый отпуск считается одним из самых дорогостоящих льгот работодатели предлагают. Другие организации искали альтернативные варианты оставить как потенциальный способ борьбы с последствиями экономического кризиса, в том числе появление новых моделей работы, которые будут способствовать более широкому использованию преимуществ отпуска работникам. Многие работодатели, как известно, в меньшей степени готовы предложить любой вид отпуска, особенно оплачиваемый отпуск, для того, чтобы им работать с меньшим количеством сотрудников и меньшими бюджетами во время смутного времени. Скорее всего, работодатели будут по-прежнему продолжают предлагать как оплачиваемые и неоплачиваемые отпуска, но также будет искать пути минимизации затрат.

Другой вариант заключается в использовании оплаченного времени выключения (ВОМ) планы. Что этот план делает объединить оплачиваемый отпуск в один всеобъемлющий план, включая традиционное время отпусков, отпусков по болезни и личные дни и в США, оплачиваемый отпуск (ВОМ) планы постепенно растет среди работодателей. Работодатели видеть этот план как способ минимизировать стоимость отпуска, так как суммарное число дней, предлагаемых, как правило, меньше, чем количество предлагаемых через отдельный отпуск и больничный отпуск планы. Во время экономического спада, это способствовало бы больше работодателей принять эти типы планов по упорядочению и упрощению процесса администрирования отпуска. В то же время, небольшое количество организаций поощрять сотрудников взять неоплачиваемый отпуск, как способ сэкономить на стоимости рабочей силы.

Сотрудники компании-производители буквально пачкать руки, когда речь идет о производстве товаров и это может привести к их пальцы изнашиваются с течением времени. Те, кто работает в тяжелых отраслях обрабатывающей промышленности, таких как производство автомобилей, также постоянно имея свои перчатки из-за деталей, материалов и аксессуаров, которые они должны обращаться на ежедневной основе. Для обеспечения работники имеют возможность проверить себя без того, чтобы использовать их отпечатки пальцев, устройства распознавания лиц представлены в качестве альтернативы дактилоскопических устройств. Лицевые терминалы распознавания, такие как Face ID 4 из FingerTec, полезны для сотрудников, которые хотят, чтобы проверить их как посещаемость терминалы не требуют физического контакта и проверка осуществляется быстро и точно. Помимо распознавания лица, сотрудники могут также проверить себя за счет использования карты или пароля, методов проверки, которые, как правило, встроенные в биометрические продукты.