Time Attendance

T sektora ew bi aktîvîteyên roleke girîng in de beşdarbin di GDP a welêt dilîze. Li Tirkîye, ji sektora çêkirina 10.4% ya Nesafî ya welêt (Wright, S., 2013), bikişêne. An gotara destnîşan kir ku sektora manufacturing DYA 2.03 trilyon $ ji bo aboriya ye, ku 12.5 ji sedî ya Nesafî ya welêt (Komeleya Neteweyî ya Manufacturers, nd) beşdarbûn. Di sala 2010 de, li Çînê Amerîka weke neteweya herî endustrîyê ya cîhanê de girt û di destpêka 2013 de, ku ew bi rê ve ji bo bipêşxistina 2.9 trilyon $ di encam de salane li dijî 2.43 trilyon $ ya Amerîkayê (Sims, D., 2013).

Manufacturing hawîdor li senetî yên cuda, wek xwarin û vexwarinek products, tekstîl, mobîlya û berhemên kîmyewî, di heman demê de bi giştî herî bi şîrketên ku li endaziyarî û nexşesazî pîşesaziyê de pispor in re têkildar. Hinek wergerandî yên şîrketên mezin ên ku di sektora çêkirina de General Electric, Siemens, û Toyota.

Hinek ji van fîrmayan ji mala hejmareke pir mezin ji karmendên û ev, di dora, tê bi çend pirsên bingehîn ji bo dem û çûyina karmendên '. Ev dê pîşesazîya bandorê wek berhemdariya ji bo aktîvîteyên şîrketên bi ser keve, gelek girîng e û bi dozên weke absenteeism û tardiness diçe, di rê de ji hilberînê, karker, ev ê bibe sedem ku endustriya wê cefayê bikişîne windahiyên.

Em babete laye digre look at ser hin mijarên re rû bi rû sektora û çawa bike dem sîstema amadebûnê wek TimeTec TA dikare alîkarîya çareserkirina wan.

Issues Workforce Omewî li Sektora hilberîn

Li gorî rapora ji aliyê Statistics Neteweyên Yekbûyî Division 2013 de, çalakiyên manufacturing berdewam dibin, li seranserê cîhanê û beşeke key bingehîn yên hemû statistics aborî pevê wekî çavkaniya hemû mal fîzîkî. Sektora pîşesazîyê roleke sereke ji bo mezinbûna di piranîya welatên ku pêş de dileyize.

Paul Zêrîn, ku damezrênerê û serî partner ji Schilling Ventures, LLC, diyar kir ku astengiya herî mezin re rû bi sektora çêkirina nebûna perwerdeya kalîfîye di nav karmendên wê ye. Zêrîn re got ku ji ber nebûna karkerên kalîfîye dibêje berhemdariya, sedema zirar li hember hevrikên xwe di deryayan de. Gelek ji kompanyayên jî bi têkoşîna ji bo dîtina karmendên bi etîka karê xurt, dikişîne li şûna li ser karmendên ku ji bo pay nizimtir û li dorê opt, di encama kar e ku yên bi kalîte û belengaz (Stringfellow, 2012)

A anketa ku ji aliyê diçe Development LLC û The Manufacturing Enstîtuya (Morrison et. Al. 2011) nîşan dide zanîna kêm kar bingehîn, yên wek timeliness amadebûnê û etîk kar, dihat li sêyem di nav kêmasiyên skill herî giran li karmendên niha manufacturers '. Ev tê rastê pişt nebûna perwerdeya teknîkî bingehîn, yên wek degree, sepandin û pîşesazî an jî xwendina pîşeyî kêm û kêmasiyên skill wek cidî pirsgirêka-çareserkirina zanîna, lê belê hîna jî wekî pirseke Dema ku mirov li ber çav çava ji kêmahî ye.

kêmasiyên di skill herî giran li karmendên niha te çi ne?

Di anketê de li heman bû, û wiha bal kişandibû li ser pêşxistina telantî ji birka karmendên şirketa bi aktîvîteyên heye, hene. Ji bo ku wan ji bo ku bandoreke girîng, manufacturers divê bikaranîna helwestên cuda, wek Modelê îxtîsasê, li ji bo ku bigihîjin dem û hewldanên pêşxistina talent navxweyî xwe bifikirin. Hinek bernameyên perwerdeyî, yên wekî bernameyên pêşxistina career û modelên îxtîsasê, nikare bibe navgîn û aletek herî hêja ye ji bo karmendên xwe bigihîne Hêviyên li jîrektî, zanîn û şiyana ku patronên xwe hewce ji wan ku bibin xwedî. Hê gelek manufacturers do razînin di bernameyên perwerdeyê ji bo karmendên xwe, delîl pêşniyar kiriye, ku van bernameyên bi diketin kurt de ji armancên çaverê xwe. Nîgara jêr jî note ji du-sê beşan yekê beşdaran ku li ser mesaiya xwe bispêrin dema bikaranîna kar third-party by hema hema nîvê beşdaran ji bo alîkarîya qulên hunereke ku li dihatin kirin. Rêbazên ku tên bikaranîn ji aliyê pîşekarên bi çespandî, ji bo giranbiha, bêtesîr û ji bo kêm in performansa giştî lê zêde bike up.

Ku rêbazên ma tu niha bi kar tînin ji bo mitigate kêmaniyên skill heyî?

Becheikh et. al. (2005) li ser pêşketin û çawa ew grîng pêşxistina wê di nav kompaniyên di sektora çêkirina nivîsî. aborîzanê Awusturyayî Joseph Schumpeter (1934, 1942) hatine çêkirin îdiaya ku nûbûn nûnertiya hêza ajotinê yên pêşveçûna aborî dema dibêjin ku "vedîtinên ku ji aliyê karsazên kapîtalîst ku bicîh a newek Cyclic dewlemendî û paşketina aborî û qonax, ku di dora xwe re misoger dike mezinbûna aborî." Yek diyarkera girîng nûbûn e by profîla şîrketên bi perwerde, personelên teknîkî bi kalîte û jiyan bibitin ji derdorên cur bi cur dema ku awirên din li stratejiyên çavkaniyên mirovan, wek perwerde, kar, motîvasyoneke bi rêya sîstema tezmînatê û modulation ji dem kar. Ev stratejî çespandî, ji bo alîkariya şirketên li ku xebatkaran bi kalîte û ji ber armancine ku dikarin bi "afirandina teknolojiyên nû dike û dibe binasê yên li derve-pêşxistin (Hoffman et al, 1998;.. Romijn û Albaladejo, 2002).

Overtimes, cûrbecûr, û Issues Productivity zêdebe

karên dijwar di sektora manufacturing li herêma me zêde ye, bi taybetî jî bi şîrketên ku li endaziyarî û nexşesazî pîşesaziyê de pispor in. To lê zêde bike fuel zêdetir ji agir, overtimes û nobetê bi piranî li ser karmendên ku bê westan di dema dereng saetan dixebitin û ev dibe çûçik berhemdariya û karker çewtî çewtiyan ferz dike. Di çarçoveya dozê de ji bo projeyên avakirinê, Thomas û Raynar (1997) hate dîtin inefficiencies ji 10-15% ji bo workweeks 50 ji bo 60-saetê de kêm dike. Ev ji ber aqiliya ji bo bilezkirina dabînkirina madeyên kir, nebûna amûrên an alavên, hem qelabalixê, sedema û bûyerên ne li rê, Guherandinên û Rework. Hanna et. al. (2005) din faktorên rûdana a dema xebatê dirêj ji bo karmendên, di nav wan de rêjeyên bilind bi giştî di demekê de û nîv, zêde, karnekirin û moralê kêm (Caruso, 2006) hinartîye.

pelên rayis dikarin, gelek caran ne, bê bane ji bo bazirganiyê a şîrketê. Karmendên wê li nexweş telefon an dem take off ji kar û derkevin notice kêm ji sifir ji patronên xwe li nebûna wan. Ev di berhemdariya kêm û moral li kargehan bi encam bibe. Li gorî rapora lêkolîna ji aliyê Civaka ji bo Management çavkaniyê binirxîne Mirovan (2009), pelên rayis ku cihê pîşesaziya hin, wek febrîkayan û xizmetê de, dikarin encamên pir mezin di warê berhemdariya û firehî li çeperên key hene.

Di dema daketinê aborî, karsaz tê zanîn ji bo pêşkêşkirina çend options îzna wek destûra pere tê hesibandin, yek ji costliest berjewendiyên kardarên bikin. rêxistinên More digerin ji bo options îzna alternatîf wek way potansiyela ji bo ku bi seyaheta ya helîna aborî, di nav wan de derketina holê ya qalibên karê nû ku bikaranîna berfireh ên berjewendiyên îzna karker dê lêbixebitin. A gelek kardêrên ku tê zanîn ji kêmtir be jî xwest ku ji bo ku ti awayî be, bi taybetî jî pere bernede, ji bo wan ji bo bi karmendên kêmtir û budceyên biçûk kar di dema tengiyê. More îhtîmal ji ne, karsaz hîn jî berdewam dike dê ji bo pêşkêşkirina herdu îzna pere û bê, lê wê jî ji bo riyên bi mebesta kêmkirina mesrefên binêrin.

vebijêrk din e, ji heyîyên dem off (PTO) planên pere. Çi ev plan nake e êlêmêntên tatîla nav yek planeke berfireh, di nav wan de time kevneşop û mijûliya, nexweş û rojan şexsî û li DYA, dem pere off (PTO) plan hatine danîn, hêdî hêdî di nav kardarên diçe. Karmend vê planê wek rê, bi mebesta ku bihayê xatir ji ber ku hejmara tevî hev rojên pêşkêşî e giştî kêmtir ji hejmara dayîn bi riya mijûliya cuda û planên nexweş bibîne. Di dema qeyrana aborî de, ev ê patronan, hê zêdetir cesaretê ji bo van cure planan ji bo herikandina û sadetir pêvajoya birêvebirinê. Di vê navberê de, hejmara biçûk yên rêxistinên karmendên teşwîk bike ku dema tatîlê de bê mûçe wek way to save li ser mesrefên kar de.

System bike Time Beşdariyê Made-to-Spec ji bo şîrketên

Ji bo kêmkirina bûyeran de ku karkerên ji bo berhemdariya kêm û absenteeism ji ber nobetê kar û mesaiya zêde, herî baş ew e ku çavdêrîya attendances wan û gava ku ew seate li derve û ji nobetê Biryar xwe. Bi awayê herî bitesîr ji bo vê yekê ya herî dawî dem û sîstema amadebûnê bike e bi riya bikaranîna. ne sê vebijêrkên bo berhevkirina daneyên dema ji karmendên wekî bi saya cîhazên biometrics, bi riya a mobile app an jî bi riya PC saetê-in hene. rastandin, Besme / rûyê ji bo li rastdêr attendances têra ku ji ber ku ji bo şaşitî û minutiae hevcotî teknolojiya a termînalê de tê naskirin. Ev alîkarî ji bo tasfiyekirina dozên bi hîle ji margînalîzekirin stîlên nû, ku ji karmendê dê alîkariya hevkarê wî kerd çûyina wî ji bo wî gava ku ew jî yan dereng ji bo kar an jî dûr e.

Karmendên di şîrketên manufacturing di rastiya xwe de get destên xwe qirêj, gava ew ji mal hilberînin tê û dibe ku ev li tiliyên xwe pęçane ji ser demeke holê. Yên ku li ser sektora endustrîyê, hebs, wek manufacturing automotive kar, bi bi berdewamî ku lepikên xwe yên li ser ji ber ku parçeyên, materyal û accessories ew ji bo çareserkirina li ser hîmê rojane. Ji bo misogerkirina karkerên nikarin xwe bi xwe, bêyî ku ji bo bikaranîna tilîyên xwe piştrast bike, cîhazên naskirina rû bi wek alternatîf bo cîhazên tilîka xwe pêşkêş kirin. termînalan naskirina Face, wek ID Face 4 ji FingerTec, ji bo karmendên ku dixwazin ji bo rastandina attendances xwe wek termînalan pêwîstî bi ti têkilî fîzîkî û rastandin, zû û bi diqet kirin baş in. Ji bilî naskirina rûyê de, karmendên dikarin bi xwe jî bi riya bikaranîna karta an şîfreya xwe, rêbazên piştrastkirin ku bi piranî di berhemên biometrics bicîbûyî de piştrast bike.

Gava ku planên PTO, ku me berê qal, siyaseta kêrhatî ye, ku yek ji mezintirîn halên wê bi îhtimaleke mezin ji karmendên kêm kar caran zêdetir, ku wê absenteeism biqewime e. Li gel vê, ger karmendekê bûn bi kar bîne ji hemû rojan PTO meyî wî an wê, yet nîşan dide ji bo kar nexweş, ku ew dê ji bo kar, dema nexweş ji ber ku bi dikarin di berhemdariya kêmtir bi encam kirin. Wekî ku ji bo nobetê û overtimes, bi gelek xebatkarên ji bo juggle ku ew di karê xwe da, ev dê bibe têkoşîna ji bo çavkaniya mirovan ji bo şopandina amadebûnê û çalakiyên xwe.

Gava ku biometrics an din jî komkirina daneyan cîhazên girîng in, ku software bi bandor û çareseriyê bike navendî yên wek TimeTec TA imperative e ji bo mijûlbûna bi van mijaran.

TimeTec TA dema me bike û çareseriya amadebûnê e ku di birêvebirina mijarên amadebûnê karmendên baş e. Bi şirketên zêdetir zivirî computing ewr li meseleyê kar related to ewle Daneyên xwe û bigihîjine wan kengê û li kuderê ew mîna, TimeTec TA hatiye dîzaynkirin ku ji bo kêmkirina overheads îdarî bi tasfiyekirina bibana timecard manual. Ev bi saya server'î TimeTec TA ku rêvebirin, parastin û çavdêriya depo ji hemû daneyên ji termînalê şirketa kirin. Hinek ji taybetmendiyên key TimeTec TA dikare roleke di birêvebirina xebatkaran a şîrketa bilîzin. Termînalê de raw rêveberiya welat ji sepanê ku venêrî kêrhatî ye, ku şopeke an export welat xav ji termînalê de û bi saya lîsteya audit welat, wê bikarhênerên çalak ji bo dîtina agahî li ser bûyerên an çalakîyên ku cih bigirin li termînalê de bi taybetî.

HESABÊ li ser çalakî û bûyerên ku di termînalê de bi rêya TimeTec TA

Taybetmendiyeke din a sereke ew e clocking saetên dersan. Ev taybetî ji bo rojane, heftane û nerm demên clocking ji bo piştgiriya normal, di şevekê de û nobetê multiple veavakirina. Ji bo aktîvîteyên şîrketên ku ji carên li ser de kêmahiya karmendên xwe ji kar mesaiya û nobetê de ne, ev dê bibe awayekî hêsan e, ji bo çavkaniyên mirovan ji bo şopandina li ser dixebite ku dîtin vardiya û overtimes û baş îdare erkên payroll xwe. Ji bilî vê, schedule clocking de jî dê bi awayekî mezin ji bo çavdêrîya karmendên ku bibe baş kar derveyî middetê ku ew di destpêkê de bi Doskî, dîtin û kêm ji wan ji nîşandana xwe di kar de sibê bi westandina giran ku ji bo berhemdariya kêm sedema wê bê.

Manage û çavdêriya karmendên bi bandor saetên dersan clocking TimeTec TA

TimeTec TA bikaribe ji bo bipêşxistina raporên multiple ku dê li handy de bê, ku ew ji bo hilgirtina mûçeyên karmendên 'tê e jî. 26 raporên pre-mîhenkirin li TimeTec Cloud de berdest in. Ji bilî vê, ji bo bi beşdariya rojane û heftane ya asayî lîsta bo nîvîsandina amadebûnê karmendên jî, raporên ji bo tardiness û xebatkarên ku di îzina ne jî dikarin bi giştî bê kirin. Di xeta bi wan kesên xwedî kar mesaiya, an worksheet erêkirina mesaiya zêde dikare bi xwe ji aliyê xebatkarekî tije bibin, da ji bo çavkaniyên mirovan ji bo diyarkirina nasnameya û çavdêriya karmendên ku bi erêkirina hemî kar hatiye dayîn.

Moving Forward ji bo Workforce berhemdar
Gava ku ew dikare wisa xwiya bike ku bernameya Demjimêrên dem biyometrîk biha ne, di dema dirêj de, ew a veberhênanê hêja ji bo her cûre yên şîrketa ku dixwaze li ser çûyina karmendên xwe ji bo asta din e. Bi bikaranîna biometrics wek awayekî naskirina ji bo demjimêrê-in û saetê-out xwe yek e, pêwîst nake ji bo Demjimêrên dem manual, wek yên ku bikaranîna kartên dem, ku ew dikarin bibin bêtir ji neêşin, ji ber ku her tim li wê derê kirîna cards dem giranbiha. Li gel vê, bi bikaranîna nivîsbariyê yên wekî TimeTec TA ku bi zexmin ji bo birêvebirina xebatkaran a şîrketê, her tişt automated û sîstematîk ji bo ku tişt bi hêsanî ji bo çavkaniya mirovan.

Wek 2013 de bi dawî bû, sektora pîşesaz a DYA ya li pace duyemîn-bilez in ji du salan zêdetir dibû ku ev ji aliyê qezenc di fermana ku dê alîkariya propel berfirehkirina welêt (Shobhana, C., 2014) naguherînin bû. De, ji bo pêşerojê ji bo binêrin, heta ji bo sektora çêkirina geş, berhemdariya key e û alîkariya Demjimêrên dem bîometrîk, wek kesên ku ji FingerTec, dê rê li ber xebatkaran zengîn û bêtir çalak di sektora rê.

References

Becheikh, N., Landry, R. and Amara, N., 2005, Lessons from innovation empirical studies in the manufacturing sector: A systematic review of the literature from 1993-2003, Science Direct.

Caruso, C. C., 2006, Possible Broad Impacts of Long Work Hours, National Institute for Occupational Safety and Health.

Examining Paid Leave in the Workplace, 2009, Society for Human Resource Management.

Facts About Manufacturing in the United States, n.d., National Association of Manufacturers. [ONLINE] Available at: http://www.nam.org/Statistics-And-Data/Facts-About-Manufacturing/Landing.aspx (Accessed 7th February, 2014)

Manufacturing Statistics - Current trends and challenges, 2013, United Nations Statistics Division.

Morrison, T., Maciejewski, B., Giffi, C., Derocco, E. S., McNelly, J. and Carrick, G., 2011, Boiling point? The skills gap in U.S. manufacturing, Deloitte and The Manufacturing Institute.

Shobhana, C., 2014, Manufacturing Growth to Help Propel U.S. Expansion: Economy, Bloomberg Luxury, Bloomberg. [ONLINE] Available at: http://www.bloomberg.com/news/2014-01-02/u-s-ismmanufacturing-index-fell-to-57-in-december-from-57-3.html (Accessed 27th February, 2014)

Sims, D., 2013, China Widens as World's Largest Manufacturer, Industry Market Trends, ThomasNet News. [ONLINE] Available at: http://news.thomasnet.com/IMT/2013/03/14/china-widens-leadas-worlds-largest-manufacturer/ (Accessed 10th February, 2014)

Stringfellow, A, 2012, Challenges Facing Today's Manufacturing Industry, OPEN Forum, American Express. [ONLINE] Available at: https://www.americanexpress.com/us/small-business/openforum/articles/challenges-facing-todays-manufacturingindustry/ (Accessed 10th February, 2014)

Wright, S., 2013, Health and safety in manufacturing in Great Britain, 2013, Health and Safety Executive.