TimeTec has merged all of its solutions into www.timeteccloud.com, click to
Hilbijêre Malpera ji bo Endustriya IT:
Hişyar e
Em di demên teknolojiyê de dema ku bi rêbazên gelek smartphones, tabletan û laptops xwedan dikin dijîn nake ku em em hevpeymaniyê ne, ew bi tenê hêjayî normal dike. Di vê dehsê de, guhertinên girîng di teknolojî de, laptopsên şexsî, hûrgelan, televîzyon û bêtir, di çarçoveya armanca me de jiyana xwe tê dîtin. Di binpêkirina vê mezin de ev şîrketên teknolojî yên Înternetê (IT) yên ku bi awayekî çêtirîn çêtirîn çêkirina cîhanê re bi rêbazên çêtirîn, gazîzan û teknolojî pêşkêş dikin.

Ew naxwaze ku teknolojî di warê cîhanê de herdu pîşesaziyê de, hilberîn, tendurustî, fînansî û hûrgelan, di nav deverên pîşesaziyê û hilberên nivîsbar de gelek rengek mezin dike. Karanîna teknolojiyê bisekêşînin, ku di tevlêbûna çareseriya IT-ê de di operasyonê de operasyonê ye, lê belê hewce ne. Kesên ku ji bo hilweşandina berbiçaviyê dikare ji temamî karsaziya bazirganî derxistin, paşê dîsa jî girîngiya teknolojî li ser vê dinyayê ku em di îro de dijîn bisekinin. Di heman demê de, pîşesaziya IT-xwe di pêşiya pêşveçûnê de rastiya rastîn e, analîzên pêşveçûna pêşniyarî û înternetê ya tiştên ku bi sala 2017 (sala CompTIA, 2017) de zêdebûna 4.1% (trillion 3.4 $ trillion).
Her şirketek her IT heye xwedî pisporên xwe, pisporên programmers û pîşesazên xwe hene, û hilberîna karmendê nû yê çarçoveya kevneşopî, 9-5 karker û demên xwe ne girêdayî ye. Niha, çiqas cihekî an an ku, kîjan koder dikare bi karê xwe hêsanî bi rêya Înternetê temam bike. Ew (coders) di şevê de kar dikin û piraniya wan nermî ne, di şevê baştirîn xebata xwe de hilberîn. Dema ku karên karûbarên karûbarên karûbarên karûbarên teorîk ên korolojî de, karsaz jî hîn li ser dabînkirina wan karkerên xwe ji karûbarê kar dikin ji ber ku ew pir zehmet e ku zehmet e ku çiqas demê karê xwe tê kirin. Maich, Levine û Hall (2016) diyar kir ku di vê temenê de dîjîtal dîjîtal de, li malê dixebitin ku rêwîtiyek li ser xebata temsîlasyonê nû dike. Tevî ku li malê dixebite, hewce ne hewceyê ku hûn hewceyê xwe berbi xwe, biçe seredanê û rêwîtiyê bikişînin, karmend dikare di dema saetan "karên xwe de" di sînemayê de.

Ev gotar tê werdigirin ku pêkanîna pêvajoya Demokratîk a TimeTec TA dikare dibe ku pirsgirêkên herdu partiyan (karker û karmend), rêbazên ku ji bo karûbarên xanî yên çavdêriya çavdêriya xerîb bikin, pere û demê hewce dike ku çareseriya çareseriyê û hêja pisporên Î IT di çareserkirina bara me ya me.
Girêdana Pûtbol û Pêşniyar ji bo Endustriya IT IT

Pirsgirêka karûbarên malê ye ku, eger taybetî ji bo vê daxwazê ​​an jî dixebitin, an jî karmendên din dikarin difikirin ku dema pisporî pir girîng e ku ew karên xwe pêk tîne, ew karên xwe didin (Guerin û Delpo, 2017). Lêbelê ew ne, heger hûn li vir li hêviya we an roj an ne, yekî din dibe ku hûn ji bo we re ji bo karê xwe kar bikin an jî karê xwe bigire dema ku hûn li benda we. Ev yek bi xemgîniyê ye ku eger mişterek an jî mişterek nikare di demjimêr xebata normal de ne. Herweha, ew jî zehmet e ku karibe her tiştî li ser wextê temam bike hebe ku her karmendê nêzîkî demjimêr xebitandin. Ji bo şirketek girîng e ku tîma xwe bi hev re bi hev re digel gava gava tedbîrên yek ji kalîteyên girîng ên serkeftî ye. Ji ber vê yekê, pêdivî ye ku pargîdaniyên pêdivî bi polîtîkek paqij e ku ew faktoriyek girîng e ku karbidestên xwe dersînor bikin û armancên karsaziyê di heman demê de bigirin.

Homeworking, bêyî ku dema ku bandor a serdest a dema sîstema çavdêriya kontrolkirina karûbarê karsaz dikare ji bo pêşveçûn û pêşveçûnên karmendên karker bikeve. Bêyî rêbazek tedbîrên maqûl be, karsazan dê di rewşên karkerên karûbarên karker de biryar da dijwar bibin, wek ku gava ku ew ji bo karê karker,
Ew diçin ku roj ji wan re, qeydkirina wan demjimêrên demsaziyê, çi raporta tarîbûn, tevahî saet karî ye ku payal, hesab û bêtir bêhtir. Ji bilî, karmendan jî dikarin ji bo çavdêriya dîrektîf nebe, lê dibe ku dibe ku ji ber astengiyên din yên veguhastina karê xwe vebikin. Lê bêguman, betalkirina bijartina malê ne tenê biryareke rastdar e ku ji bo karûbarên malbata wê fînansên wekhev, demdirêj û azadiyê ji bo karmendên ku di hawirdora xwe ya bijartî de çêtirîn û hilberîner be. Di vê yekê de, xebatkarê malê tête ku karê bêkar e ku nehêle nebe, lê ev bijare pêwîst e ku bi nifşa nû ya karmendê wek mîlyonî û di çend salên dawî de Gen-z.
Ne xemgîn, TI-TT-ê tenê ji bo we çareseriya xwe ya bêkêmasî be.
Bi kevirên ku bi kevirê xwe digerin

Hêviya hêviya karmendên ku bi pergala nû û teknolojiyê nerazî nebin û nefret dikin, ji bo her pîşesaziyê ji bo her tiştek normal e. Li gorî Oz (2008), karmend dikarin li ser sîstema nû ya nûvebirinê ji ber pergala sînorkirî li ser sîstema nû ya gilî bikin. Ev pirsgirêk dikare tiştek gelemperî dibe ku dema pergala xebitandina pergalê ya Windows-ê diçû ku ji bo tevlîheviya zehmet de tête zanîn e. Ji bo vê yekê pirsgirêk dinê hebe, hinek şîrket wekî Siemens jî ji yek ji wan veguherînên malperên hilberîner-hilberên malperê veguherandine nav hûrgelên dîjîtal û gelek pisporên pispor ên pisporê daneyên danûstendinê (McGee, 2016). Mixabin Rast (teknolojî) ji hêla teknolojiya nû ve dihêle sereke ya bihayê bilind, neheqiya ku ji bo gihîştina gihîştinê û gihîştina avahiyê, ji hêla Wright (2000) de, tê gotin, û ew hêza karkeriyê ya ku bi teknolojiyên nû ve bistînin. Her weha, adaptekirina nû teknolojî ne hêsan e
û serkeftî wekî ku ew dem û heqê dahat hebe hebe jî dibîne. Harris û Hartman (2001) ragihand ku carinan yek ji pêşniyarên herî mezin qebûl dike ku teknolojiya nû ya pejirandina qebûlkirina karkeran e.

Lucky ku dibêjin, karsazên di şîrketên IT-ê de li ser pêşniyara teknolojiyê ne tune ne, hence, karker jî hewce ne hewce ne hewce ne ku ji van guhartinan re bikin. Çi ye? Dema ku dem û ji pargîdanîna nû ya teknolojî hîn dikin ji hêja û pereyê bifikirin. Ew dê ji bo karmendên ku ne ji bo pîşesaziya teknolojî dixebite û ne ji bo karmendên IT-ê nizanin ka ka çawa bikar anîn ka karûbarên smartfonê bikar bînin an naveroka nexşmanan ne. Ji bilî, Sêşema TI-TA-yê ku bi rêveberî an jî bikarhêner e, ji hêla hevalbendiya TA-yê tê vekirî ye, û ji ber vê yekê ji bo Serdaneya Malpera Pelê ya ji TTTT-TA bikar tîne bi taybetî ji bo karmendên ku di pîşesaziya IT-ê de hewce bike.
Homeworking Made Simple with GPS Check-in

Yek ji DemekTê TA TA herî girîng e ku karûbarên berfirehtir e ku dikare ji bo hewceyê pîşesaziyê yan şîrketek şirketek her kesî bibînin, ji hêla ji karsazên piçûk û navîn ve ji bo karsaziyên mezin. Di navenda karûbarê malperê de ji hêla Rêveberiya TimeTec TA GPS re di nav fonksiyonê de û birêvebirina malê de bi rêya Înternet. Ya yekem, pêdivî ye ku pêdivî ye ku ji bo ku karbidest dikarin GPS-ê ji bo demjimêrbûna karanîna GPS bikar bînin bijare bijartina GPS. Dema ku karkerên karanîna hûrgelên wan bi kar tînin, dê cihên rast-demên wê dê di cih de sîstemên wan an çavdêriya wan ji bo çavdêriya wan pergala xwe bigihînin sîstemê.

Çavdêr û kardêrkaran dikarin paşê xemgîniya xwe kêm bikin ku dizanin ku karmendên xwe yên derheqê wan dizanin. Heke pêwîst hebe, rêveber dikare ji bo karkerên wan a TimeTec TA's Geofence saz bike. Geofence dikare radius ji karmendên kontrola kontrola kontrolê li malpera xeletî tengahî dibe ku dema ku ev gav pêwîst e. Ji bo ku karsazên ku dixwazin bisekinin ku karmendên xwe ji ber ku demjimêrê vekêşin dest pê kirin, dikarin dikarin 50 an 100-meter radius bi taybetmendiya Geofence. Lêbelê, karmend dikarin hîn ji bo her derheqên derveyî Geofence kontrol bikin-lê belê dê ji bo çavdêriya xwe / çavdêriya xwe bi destûra xwe bigire. Karmend jî bi hêsantir xwe bi rêya Portê TimeTec TA Mobile an jî malpera xwe bibînin. Her karmendên ku bi saetên karûbarê veşartî dikarin dikarin di raporê xwe de çalakiya xwe kontrol bikin ku hêjîra saet û karûbarên kurt bi karûbarên xwe re nîşan dide. Bi vî awayî, karmendan jî hewce ne hewce ne di nivîsgeha xwe an her tedbîrên xwe bistînin da ku ji bo danûstandinên xweseriya xweseriya xwe ya xwe vebigere.
Çawa dikarim TA TA TÊKA BİXWÎNE?

Hûn dikarin difikirin ku piraniya şîrketan di projeyên bingehîn de beşdarî tevlihev bibin û ji ber vê yekê dê beşdarên karkeran pir girîng ne ku ew di dema xwe de kar dikin. Lêbelê, pipeline ya pêşveçûn û pêşveçûna navnîşên gelemperî ji bo projeyên gelemperî gelekî girîng e. Ji bo ku plan û dahatûrek birêvebirinê, hebe ku birêvebirinê ji bo projeyekê vekêşin, her demjimêr bisekinin, û bêyî ku demek maqûl û pêdivî ye, ew hûrgelan dikarin ji bo planek pir dijwar be. Ji bo vê mijarê re bêtir pirsgirêk bikin, pir caran bêtir karûbarê projeyê, dibe ku tîma mirovan, û heke herkes çend demjimêr cûda cuda ye, hingê karûbarê tîma ku bêyî pêwendiyê û berdewambûna domdar di dema demjimêrên xebatê de derbas dibe dijwar dibe. Dema ku karûbarên malperê hêsanî pêşkêş dike, ew ne wateya ku herkes divê tenê tenê kar bikin. Dema ku tîmek karê hevrêz a synchronized di nav dezgehên karkeran de ji ber ku ew ne di nivîsgeha ne ne. Di dema TimeTec TA, dikare ji bo karmendek an (an jî ji bo tîmek taybetî ye) hebe, ji ber ku ew e ku meriv dikare pêdiviyên gelek karanîna karûbarên ku bi tîmên cûda yên mirov an her kes di her şirketê de derxistin.
Ji bo nimûne, hûn dikarin ji bo karmendên karmendê normal (9am -6pm), lê di heman demê de hûn dikarin ji bo karmendên karker ên malperê (roja 10 - 10 - êpm-ê) 10-ê duyemîn bidomînin. Hûn dikarin bêhtir bernameyên zêde bikin wekî ku hûn bi xwe re bibînin ku daxwaziya karsaziya we xizmetê bikin.

Ji bila xemgîniya karsaz an jî birêveberê, TîmTêTê TTTê jî ji hêla hûrgelên xwe yên li ser GPS-ê beacon û NFC, cîhaziyeke biçûk a ku ji bo malbata kargerê ve tê sazkirin û li malên wan bi cîh damezrandin, bêyî ku cihekî cihekî bi cih tîne.

Deal Affordable and Time-Saving Deal

Bi pergala nû ya pêvekirinê bi gelemperî mesrefên giran dike û gelek dem bi taybetî bi dema ku ew pergalê pergalê û pergala Operasyona Windows-ê tevlî dike. Wekî ku Dema TimeTec TA, her du pirsgirêkên bi hêsanî têne çareser kirin, ji ber ku TimeTec TA çareseriyek bingehîn a blokek maqûl û maqûl e. Hûn hewce ne hewce ne ku pargîdanek saz bikin, ji ber ku hûn dikarin ji bo xebatkarên malê kar dikin ji aliyê BYOD (Dive Own Own Your Own) ve bistînin. Karmend dikarin dikarin bi rêya telefona xwe ya TIME-TA-TA-ê re bikar bînin, lêçûnên ku ji bo hewceyên ku pêdivî ye hewceyê pêdivî ye. Tevî ku hin hêjeya perwerdeyê jî hîn dibe ku ji bo çareserkirina TI -TTTec-TA-ê çareser bike, tîm-timeTecê wê dê ji bo piştgiriya demjimêr be, dema ku hûn hewceyê alîkariya me hewce bike. Ji bilî vê yekê, ku ji me re agahdariyên ku ji nûçegihên pirtûka nû ve tête azad e û ewrûpê ye, ku hewceyê karê xwe ji karûbarên karûbarên mekanî ne hewce ye. Bi bihayê nirxên TimeTec TA-ê ji hêla berbiçav ve tête ye û ew ji bo berjewendiya şirketiya we ya tehlûk e.
Ji ber vê yekê, karmend dikarin li ser xebitandina pirsgirêka pergala her carê bêyî karê xwe bikin. Li ser jor, pergala ewrûp-ê ye ku hewce ne hewce, hewl û pêdivî ye ku pergala pergala pêdivî ye ku hûn nexşeya xweser a fîzîkî di nav kozê we de nexwestin. Bi hevgirtina ji serverê cloud ya Amazon AWS re, ew e ku ewlehî ye ku pergala demokrasî pir zehf e, hûn bi baweriya we re dakêşin ku daneyên we hene û herdem herdem ewle ye.

Homeworking Têkiliyek nû ya karûbarê birêvebirin e ku karsazên pêdivî ye ku giran bikişînin. Û Dema TimeTec TA pergala rêkûpêk e ku dikare karsazên ku aştiya hişyar bizanin ku karbidestên nehêle nehêle ne, lê ji hêla hewldanên bi armanca armanc û armancên karsaziyê digerin.

Tiştek TI-TA ji bo karkeriya IT-bêtir bêtir, afirîner û hilber.

Get doza TimeTec TA li https://www.timetecta.com/free_trial û têkilî bi info@timeteccloud.com bo şêwirdarîyê.
References
CompTIA, 2017. “IT Industry Outlook 2017”. CompTIA Properties, LLC. [16/1/2018]
Guerin,L. & Delpo, A. 2017. “Create Your Own Employee Handbook: A Legal & Practical Guide for Employers”. Nolo Press. P215.
Harris, O.J. & Hartman, S.J. 2001. “Organizational Behavior”. Psychology Press Ltd. P437.
Maich, K. Levine, D. & Hall, C. 2016. “Applied Behavior Analysis: Fifty Case Studies in Home, School, and Community Settings”. Springer International Publishing. P143.
McGee, P. 2016. “How big data helps German trains run on time”. Financial Times. [19/1/2018]
Oz, E. 2008. “Management Information Systems”. Cengage Learning, Inc. P191.
Wright, C.A.H. 2000. “Issues in Education and Technology: Policy Guidelines and Strategies”. Commonwealth Secretariat. P148.