พอลโกลเด้นผู้ก่อตั้งและหุ้นส่วนผู้จัดการของชิลลิง Ventures, LLC ตั้งข้อสังเกตว่าอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดหันหน้าไปทางภาคการผลิตคือการขาดการฝึกอบรมที่มีทักษะในหมู่พนักงานของตน โกลเด้นกล่าวว่าการขาดฝีมือแรงงานเป็นอุปสรรคต่อการผลิตทำให้เกิดการเสียเปรียบกับคู่แข่งในต่างประเทศ หลาย บริษัท จะยังดิ้นรนเพื่อหาพนักงานที่มีจริยธรรมในการทำงานที่แข็งแกร่งโมโหแทนพนักงานที่เลือกใช้จ่ายที่ลดลงและในที่สุดก็ส่งผลให้เกิดการทำงานที่มีคุณภาพไม่ดี (สตริง, 2012)

การสำรวจดำเนินการโดย Deloitte พัฒนา LLC และผลิตสถาบัน (มอร์ริสัน et. al. 2011) แสดงให้เห็นทักษะไม่เพียงพอการจ้างงานพื้นฐานเช่นทันเวลาเข้าร่วมประชุมและจรรยาบรรณในการทำงานมาในสามในการขาดทักษะที่ร้ายแรงที่สุดในผู้ผลิต 'พนักงานปัจจุบัน นี้มาด้านหลังขาดการฝึกอบรมทางเทคนิคขั้นพื้นฐานเช่นการศึกษาระดับปริญญาได้รับการรับรองอุตสาหกรรมหรือการฝึกอบรมอาชีพและทักษะการแก้ปัญหาไม่เพียงพอเป็นข้อบกพร่องร้ายแรงทักษะ แต่ก็ยังถือว่าเป็นปัญหาเมื่อคำนึงถึงการขาด 's วาง

แรงงานหนักเป็นที่แพร่หลายในภาคการผลิตโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับ บริษัท ที่มีความเชี่ยวชาญในด้านวิศวกรรมและการออกแบบอุตสาหกรรม เพื่อเพิ่มน้ำมันเชื้อเพลิงมากขึ้นที่จะเกิดไฟไหม้ overtimes และการเปลี่ยนแปลงมักจะกำหนดไว้ในพนักงานที่ทำงานอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยในช่วงปลายชั่วโมงและอาจจะทำให้เกิดผลผลิตที่ลดลงและข้อผิดพลาดของผู้ปฏิบัติงาน ในกรณีของโครงการก่อสร้าง, โทมัสและ Raynar (1997) พบว่าลดความไร้ประสิทธิภาพ 10-15% สำหรับ 50 workweeks 60 ชั่วโมง นี้จะทำเนื่องจากไม่สามารถที่จะเพิ่มความเร็วในการจัดหาวัสดุที่ขาดเครื่องมือหรืออุปกรณ์แออัดความผิดพลาดที่ไม่ได้ตั้งใจและเหตุการณ์การเปลี่ยนแปลงและการทำงานซ้ำ ฮันนาเอ อัล (2005) เผยปัจจัยกังวลอื่น ๆ ของชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานสำหรับพนักงานรวมทั้งค่าใช้จ่ายในอัตราที่สูงในช่วงเวลาครึ่งขาดกำลังใจในการทำงานที่เพิ่มขึ้นและต่ำ (คารูโซ, 2006)

ในช่วงภาวะเศรษฐกิจนายจ้างที่รู้จักกันเพื่อนำเสนอทางเลือกการลาน้อยออกค่าใช้จ่ายถือเป็นหนึ่งในผลประโยชน์ที่สูญเสียเลือดเนื้อนายจ้างที่นำเสนอ องค์กรอื่น ๆ ได้รับการมองไปที่ตัวเลือกการลาทางเลือกที่เป็นวิธีที่มีศักยภาพในการจัดการกับผลกระทบของวิกฤตเศรษฐกิจซึ่งรวมถึงการเกิดขึ้นของรูปแบบการทำงานใหม่ที่จะส่งเสริมให้ใช้ที่กว้างขึ้นของผลประโยชน์พนักงานออก จำนวนมากของนายจ้างที่รู้จักกันจะไม่เต็มใจที่จะนำเสนอชนิดของการลาใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งจ่ายออกเพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานกับพนักงานน้อยลงและงบประมาณที่มีขนาดเล็กในช่วงเวลาที่มีความสุข มีโอกาสมากขึ้นกว่าไม่นายจ้างจะยังคงดำเนินการต่อไปมีทั้งออกค่าใช้จ่ายและค่าจ้าง แต่ยังจะมองหาวิธีการลดค่าใช้จ่าย

อีกตัวเลือกหนึ่งคือการใช้จ่ายเวลาปิด (PTO) แผน สิ่งที่แผนนี้จะรวมออกค่าใช้จ่ายในการวางแผนที่ครอบคลุมหนึ่งรวมทั้งเวลาแบบดั้งเดิมวันหยุดลาป่วยและวันส่วนบุคคลและในประเทศสหรัฐอเมริกา, จ่ายเวลาปิด (PTO) แผนได้รับการค่อยๆเพิ่มขึ้นในกลุ่มนายจ้าง ที่นายจ้างเห็นแผนนี้เป็นวิธีที่จะลดค่าใช้จ่ายของการลาเพราะจำนวนรวมของวันที่นำเสนอจะน้อยกว่าจำนวนที่นำเสนอผ่านวันหยุดแยกต่างหากและแผนลาป่วย ในช่วงภาวะเศรษฐกิจตกต่ำนี้จะสนับสนุนให้นายจ้างที่มากขึ้นเพื่อนำมาใช้เหล่านี้ประเภทของแผนการที่จะเพิ่มความคล่องตัวและลดความซับซ้อนของกระบวนการบริหารการลา ขณะเดียวกันตัวเลขขนาดเล็กขององค์กรส่งเสริมให้พนักงานใช้เวลาในวันหยุดพักผ่อนที่ค้างชำระเป็นวิธีที่จะประหยัดค่าใช้จ่ายแรงงาน

พนักงานใน บริษัท ผู้ผลิตที่แท้จริงของพวกเขาได้รับในมือสกปรกเมื่อมันมาถึงการผลิตสินค้าและนี้อาจส่งผลในมือของพวกเขาสวมใส่ออกมาเมื่อเวลาผ่านไป ผู้ที่ทำงานในอุตสาหกรรมการผลิตที่หนักกว่าเช่นการผลิตยานยนต์นอกจากนี้ยังมีอย่างต่อเนื่องของพวกเขาในถุงมือเนื่องจากชิ้นส่วนวัสดุและอุปกรณ์ที่พวกเขามีการจัดการในชีวิตประจำวัน เพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานมีความสามารถในการตรวจสอบตัวเองโดยไม่ต้องใช้ลายนิ้วมือข​​องพวกเขาต้องเผชิญกับอุปกรณ์รับรู้จะถูกนำเสนอเป็นทางเลือกให้กับอุปกรณ์ลายนิ้วมือ เผชิญกับขั้วรับรู้เช่นใบหน้าหมายเลข 4 จาก FingerTec เป็นประโยชน์สำหรับพนักงานที่ต้องการตรวจสอบการเข้าร่วมของพวกเขาเป็นขั้วไม่จำเป็นต้องมีการติดต่อทางกายภาพและการตรวจสอบจะทำอย่างรวดเร็วและแม่นยำ นอกเหนือจากการจดจำใบหน้าพนักงานนอกจากนี้ยังสามารถตรวจสอบตัวเองผ่านการใช้บัตรหรือรหัสผ่านวิธีการตรวจสอบที่มักจะฝังตัวอยู่ในผลิตภัณฑ์ชีวภาพ